Entscheidungsarchitektur bei


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Kündigung & Aufhebungsvertrag


Kündigung & Aufhebungsvertrag


Struktur für Entscheidungen mit Tragweite – bevor irreversible Weichen gestellt werden.


Für Führungskräfte, deren Entscheidungen finanzielle, berufliche und strategische Folgen haben. Nutzen Sie das strukturierte

Vermeiden Sie irreversible finanzielle Fehler durch Zeitdruck. Nutzen Sie das


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(Strategie-first)


Nicht jede Entscheidung muss sofortige getroffen werden.


Nicht jede Entscheidung muss sofortige getroffen werden.


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Aber manche dürfen nicht falsch getroffen werden, um den Schutz von Vermögenswerten im sechsstelligen Bereich zu sichern.


Aber manche dürfen nicht falsch getroffen werden, um den Schutz von Vermögenswerten im sechsstelligen Bereich zu sichern.


Wenn Kündigung oder Aufhebungsvertrag im Raum stehen, entsteht häufig Handlungsdruck.Doch viele Entscheidungen werden zu früh, in falscher Reihenfolge oder ohne strukturelle Einordnung getroffen.

Abfindung, Steuer, Verhandlung, Neuorientierung – alles scheint gleichzeitig relevant.


In Wirklichkeit ist es eine Frage der Entscheidungsarchitektur.


Ich strukturiere Entscheidungsprozesse.


Arbeitsrechtliche Optionen, steuerliche Hebel, Verhandlungslogik und finanzielle Konsequenzen werden in einem klaren Entscheidungsrahmen zusammengeführt.


Nicht isoliert.Nicht reaktiv.Sondern in der richtigen Reihenfolge.


Bevor unterschrieben wird.


Für Führungskräfte in Situationen mit Tragweite.


Primär für:

Bereichsleiter

Geschäftsführer

Obere Führungsebene

Zusätzlich für:

Abteilungsleiter

Qualifizierte Fach- und Projektspezialisten

Wenn Entscheidungen strukturell eingeordnet werden müssen – nicht nur juristisch beantwortet.


Keine Standardberatung.


Ich bin kein klassischer Arbeitsrechtsanwalt.Kein Steuerberater im Nachgang.Kein Karrierecoach.


Meine Arbeit beginnt dort, wo Entscheidungen entstehen – nicht dort, wo sie bereits getroffen wurden.


Prüfen Sie, welches Format zu Ihrer aktuellen Situation und Belastung passt:


➡️ Strategischer Entscheidungs-Check


Für Situationen mit hoher Tragweite, komplexen Szenarien und zeitkritischen Weichenstellungen.


→ Architektur statt Aktionismus.


➡️ Strukturierte Entscheidungseinordnung


Für Führungskräfte, die ihre Lage sachlich einordnen und den nächsten Schritt sauber bestimmen möchten.


→ Klarheit vor Tempo.

Sachlichkeit statt Schnelllösungen


Die Architektur-Garantie

Sicherheit für Ihre Buchung: Sollten wir im Strategischen Entscheidungs-Check (1.499 €) gemeinsam feststellen, dass Ihre Situation aktuelle keine akuten Entscheidungen erfordert, sondern eine ruhige Einordnung ausreicht, stufen wir das Honorar sofort auf das Erstgespräch (299 €) zurück. Die Differenz wird Ihnen Ihnen ohne Rückfragen erstattet.

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Seit vielen Jahren beschäftige ich mich mit Kündigung, Abfindung und den Entscheidungen vor der Entscheidung.


Als Autor von abfindunginfo.de analysiere ich nicht Einzelfälle – sondern Entscheidungslogiken.

Die Architektur-Garantie


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Sicherheit für Ihre Buchung: Sollten wir im Strategischen Entscheidungs-Check gemeinsam feststellen, dass Ihre Situation aktuelle keine akuten Entscheidungen erfordert, sondern eine ruhige Einordnung ausreicht, wechseln wir sofort auf Strukturierte Entscheidungseinordnung. Die Honorardifferenz wird Ihnen ohne Rückfragen erstattet.

Sofort-Hilfe nach Buchung


Unmittelbar nach Ihrer Terminbuchung erhalten Sie mein Strategisches Fristen-Radar. Damit prüfen Sie in 5 Minuten die kritischsten Punkte (beispielsweise 3-Wochen-Klagefrist), noch bevor wir unser Gespräch führen. So sind Sie ab der ersten Sekunde abgesichert.


Nach einer Kündigung braucht es selten mehr Tempo.


Es braucht den richtigen Schritt.


Das richtige Gespräch zur richtigen Zeit


schafft Klarheit – nicht Druck.


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Die WirtschaftsWoche zeigt am Fall Rolf Buch, wie weit Vorstandswelt und normale Führungskräfte auseinanderliegen. Der Beitrag auf geld-anlagen.eu legt den Finger auf den tieferen Punkt.

Die Abfindungslüge: Warum Renditehebel und hohe Abfindungen den Systembruch nur verdecken


Sie stehen kurz davor, Ihr Unternehmen zu verlassen.

Vielleicht wegen Restrukturierung.


Vielleicht wegen eines Machtkampfs.


Vielleicht, weil man Ihnen Verantwortung lässt, aber Einfluss entzieht.

Und sofort dreht sich alles um dieselben Fragen:

Wie hoch ist die Abfindung?


Was bleibt nach Steuern übrig?


- Gibt es noch einen Renditehebel?


- Ist das Angebot gut?

Genau hier beginnt oft der Denkfehler.

Denn die Abfindung ist in vielen Exit-Situationen nicht das eigentliche Thema.


Sie ist nur die Zahl, an der ein tieferer Bruch sichtbar wird.


Der offene Bezug: WiWo und Systembruch


Ein WiWo-Beitrag über Rolf Buch vom 31. 03. 2026 unter dem Titel "Einfache Führungskräfte haben es nicht so leicht wie Rolf Buch" zeigt sehr klar, wie ungleich Exit-Situationen verteilt sind. In dem Beitrag geht es um den ehemaligen Vonovia-Chef. Sein Vertrag lief noch bis 2028. Laut Bericht könnte er mehr als 15 Millionen Euro zum Abschied erhalten. Die zentrale Aussage der dort zitierten Arbeitsrechtlerin ist bemerkenswert: Gut verhandelt wurde nicht erst beim Exit, sondern schon Jahre vorher bei Vertragsabschluss. Gleichzeitig hält die WiWo ausdrücklich fest, dass die allermeisten Führungskräfte nicht über solche Vertragsstrukturen verfügen.

Erst vor wenigen Tagen analysierte ich in einem Beitrag auf geld-anlagen.eu den größeren Rahmen: Wenn aus einzelnen Störungen ein Kettenbruch im Sytem wird, helfen keine nachgelagerten Renditehebel mehr. Der Text beschreibt, dass kurzfristige Renditelogik, Personalabbau und das Vertrauen auf alte Kennzahlen in einer solchen Lage nicht mehr stabilisieren, sondern den Bruch sogar verschärfen können.

Genau an dieser Stelle treffen sich beide Texte.

Die WiWo zeigt den sichtbaren Unterschied zwischen Vorstandswelt und normaler Führungskraft.


Der Beitrag auf geld-anlagen.eu beschreibt die innere Logik, warum dieser Unterschied in Krisen und Trennungen brutal relevant wird.

Für Ihre Situation heißt das:

Wenn die interne Kette bereits gerissen ist, kommt die Abfindung oft erst am Ende der Kette. Nicht am Anfang der Lösung.


Die strukturelle Falle: Rolf Buch ist nicht Ihr Maßstab


Hier liegt der Punkt, den viele ungern aussprechen.

Vorstände und "normale" Führungskräfte verhandeln nicht aus derselben Architektur.

Die WiWo macht das faktisch sichtbar: Vorstandsverträge sind regelmäßig befristet, ihre vorzeitige Beendigung folgt anderen Spielregeln, und selbst der Corporate-Governance-Rahmen setzt bei Vorständen andere Maßstäbe als bei Führungskräften mit gewöhnlichem Arbeitsvertrag. Für letztere zählt im Fall der Fälle vor allem Verhandlungsgeschick, Timing und die konkrete Lage im Trennungsprozess.

Das heißt übersetzt:

Auf Board-Level ist Exit oft schon im Vertrag vorstrukturiert.


- Im Management-Level beginnt der Ernstfall häufig erst dann, wenn Einfluss, Budget, Team oder Rückhalt bereits bröckeln.


- Der eine verhandelt aus institutionell abgesicherter Position.


- Der andere oft unter Zeitdruck, Unsicherheit und stiller Entmachtung.

Darum führt der Blick auf prominente Millionen-Abfindungen regelmäßig in die Irre.

Nicht, weil solche Fälle unwichtig wären.


Sondern weil sie für die meisten Fach- und Führungskräfte die falsche Vergleichsfolie liefern.


Die Abfindung ist oft nur Nachsorge


Viele Betroffene suchen dann dem nächsten Hebel:

Fünftelregelung


- Auszahlungszeitpunkt


- Bonusbestandteile


- Freistellung


- Turbo-Prämie


- Steueroptimierung

Das kann alles wichtig sein. Keine Frage.

Aber es ist oft nachgelagert.

Die eigentliche Schwäche liegt häufig früher:

als Ihre Rolle intern entkernt wurde


- als Zuständigkeiten verschoben wurden


- als Berichtslinien gegen Sie gebaut wurden


- als Sie nur noch formell verantwortlich waren


- als die Gegenseite längst in Trennungslogik dachte, während Sie noch in Kooperationslogik dachten

Dann helfen Renditehebel zwar vielleicht noch beim Schadensbild.


Aber sie beheben nicht mehr die Ursache.

Genau das ist mit Systembruch gemeint: Die Logik, mit der Sie bislang erfolgreich waren, trägt plötzlich nicht mehr. Und wer diesen Bruch zu spät erkennt, diskutiert über Geld, obwohl eigentlich über Handlungsfähigkeit entschieden wird. Diese Zuspitzung ist eine Schlussfolgerung aus beiden Beiträgen zusammen.


Vier Konsequenzen für Ihre Entscheidungsarchitektur


1. Hören Sie auf, fremde Exit-Architekturen mit Ihrer zu verwechseln


Der erste Fehler ist der Vergleich mit Sonderfällen.

Wenn Sie kein Vorstand mit langfristig abgesichertem Vertrag sind, müssen Sie Ihre Lage anders lesen.

Die richtige Frage lautet nicht:

Wie hoch ist meine Abfindung?

Die richtige Frage lautet:

Welche Entscheidungen wurden bereits gegen mich vorbereitet, und ab welchem Punkt kippt meine Position faktisch?

Für Executive Level heißt das:

Governance mitdenken


- Haftungsvermeidung prüfen


- Reputation schützen


- Asset-Protection ernst nehmen


- Board- und Kommunikationslogik sauber auseinanderhalten

Für Management Level heißt das:

Existenzsicherung priorisieren


- Sperrzeitrisiken früh prüfen


- Karriere-Kontinuität absichern


- Aufhebungsvertrag nicht mit Befreiung verwechseln


- Zeitdruck als Risiko erkennen

2. Erkennen Sie die Ideologie der "rettenden Hebel"


In fast jeder kritischen Trennung tauchen Angebote auf, die vernünftig klingen:

Wenn Sie schnell unterschreiben, erhöhen wir die Abfindung.


- Wenn Sie still bleiben, lösen wir das sauber.


- Wenn Sie auf Streit verzichten, wird das Zeugnis besser.


- Wenn Sie mitziehen, gibt es noch einen Bonus.

Die WiWo beschreibt selbst, dass Unternehmen häufig unter Druck stehen, Stellen schnell abzubauen, langwierige Verfahren vermeiden wollen und zum Teil mit Turbo-Prämien arbeiten, damit Beschäftigte besonders schnell gehen. Genau deshalb kann "schnell sein" wirtschaftlich reizvoll wirken, strategisch aber trotzdem gefährlich sein.

Der Punkt ist nicht, dass solche Hebel immer schlecht sind.

Der Punkt ist: Sie kommen oft erst dann, wenn Ihre eigentliche Position bereits geschwächt wurde.

Darum braucht es vor jeder Einigung einen klaren inneren Marker:

Woran erkennen Sie objektiv, dass aus Irritation ein Systembruch geworden ist?

Zum Beispiel:

Verlust wesentlicher Entscheidungsbefugnisse


- Entzug von Budget oder Team


- Ausschluss aus zentralen Runden


- dokumentierte Neuordnung zu Ihren Lasten


- wachsender Druck auf eine schnelle Zustimmung

Erst wenn diese Marker klar sind, verhandeln Sie nicht mehr aus Hoffnung, sondern aus Analyse.


3. Arbeiten Sie mit einer Exit-Ampel statt mit Wunschdenken


Die Vorlage trägt hier völlig zu Recht scharf auf.

Nicht jeder Exit ist gleich.

Sie brauchen mindestens drei Zonen:

Grün – freiwilliger Exit


Sie gehen aus eigener Initiative. Dann haben Sie meist mehr Zeit, mehr Steuerbarkeit und andere Verhandlungsspielräume.

Gelb – hybrider Exit


Formal entscheiden Sie mit. Faktisch kommt der Impuls aber vom Unternehmen. Das ist die gefährlichste Zone, weil viele Betroffene ihre Restkontrolle überschätzen.

Rot – unfreiwilliger Exit


Das Unternehmen hat innerlich entschieden. Dann geht es nicht mehr primär um Optimierung, sondern um Schadensbegrenzung, Existenzsicherung, Sperrzeitvermeidung und den Schutz Ihrer Verhandlungsfähigkeit.

Wer einen roten Exit mit grünen Maßstäben behandelt, verliert oft an mehreren Fronten zugleich.


4. Beenden Sie die stille Reserve in Ihrem Kopf


Viele Führungskräfte schweigen zu lange.

Nicht aus Schwäche.


Sondern aus Disziplin, Loyalität oder dem Wunsch, die Sache ordentlich zu lösen.

Aber in Exit-Situationen wird dieses Schweigen oft falsch gelesen:


als Anpassungsbereitschaft, als Zeitnot, als fehlende Konfliktfestigkeit.

Deshalb ist Ihre größte stille Reserve oft nicht Geld.

Es ist Klarheit.

Klarheit über:

die eigene Lage


- den tatsächlichen Machtverlust


- die nächsten Fristen


- die Reihenfolge Ihrer Entscheidungen


- die Punkte, die Sie auf keinen Fall vorschnell weggeben dürfen

Das ist keine reine Rechtsfrage.


Und keine reine Steuerfrage.

Das ist Entscheidungsarchitektur.


Was Sie aus WiWo und Systembruch konkret mitnehmen sollten


Die WiWo zeigt: Für die meisten Führungskräfte gelten nicht die Spielregeln der Vorstandswelt.

Der Beitrag auf geld-anlagen.eu zeigt: Wenn eine Kette bereits reißt, verschärfen nachgelagerte Hebel oft nur noch die Fehlsteuerung, wenn die Grundlogik falsch bleibt.

Zusammen ergibt sich daraus für Fach- und Führungskräfte ein nüchterner Schluss:

Eine hohe Abfindung ist noch keine gute Lösung.


- Ein steuerlicher Hebel ist noch keine tragfähige Strategie.


- Eine schnelle Einigung ist noch kein Zeichen von Stärke.


- Die eigentliche Qualität liegt in der Reihenfolge Ihrer Entscheidungen.

Oder klarer gesagt:

Sie brauchen nicht zuerst mehr Rendite. Sie brauchen zuerst eine robustere Exit-Architektur.


Fazit


Die Abfindung ist wichtig.

Aber sie kommt oft zu spät, wenn der interne Bruch schon voll wirksam ist.

Wer jetzt nur auf Summe, Steuer und Renditehebel schaut, behandelt leicht die Symptome und übersieht die eigentliche Ursache:


den Verlust von Einfluss, Sicherheit und Handlungsfähigkeit vor der Unterschrift.

Der Fall Rolf Buch taugt deshalb nicht als Trostbild für normale Führungskräfte.


Er taugt als Warnsignal dafür, wie unterschiedlich Exit-Welten gebaut sind.

Und der Beitrag auf geld-anlagen.eu liefert den schärferen Rahmen dazu: Wenn die Kette zerreißt, retten nachgelagerte Hebel nicht mehr die Logik, die vorher versäumt wurde.

Die entscheidende Frage lautet also nicht:

Wie hole ich das Maximum aus der Abfindung heraus?

Sondern:

Wie treffe ich die nächste Entscheidung in der richtigen Reihenfolge, bevor aus einem internen Bruch ein persönlicher Vermögens-, Reputations- oder Karriereschaden wird?

Genau dort beginnt Executive Exit.


Nicht bei der Zahl. Sondern bei der Architektur.

Prüfen Sie vor der Abfindung zuerst die Architektur Ihrer Entscheidung. Denn was in der falschen Reihenfolge unterschrieben wird, lässt sich später oft nicht mehr sauber reparieren.

Wie aufschlussreich fanden Sie diesen Artikel? Wie denken Sie darüber? https://bit.ly/4seiJIg

Einen rechtlichen Anspruch auf Abfindung bei Kündigung gibt es nur in wenigen Fällen. Doch hier finden Sie hier gleich noch ein paar Tipps, wie Sie Ihre Chancen auf eine Abfindung erhöhen können.

Anspruch auf Abfindung bei Kündigung - kann sein, muss aber nicht!


Einen rechtlichen Anspruch auf Abfindung gibt es im bundesdeutschen Recht nur in wenigen Fällen. Meist ist eine Abfindung Verhandlungssache. Auch wenn Sie dabei nicht so erfolgreich sein sollten wie die "ehrenwerten Eliten", geben ihnen die nachfolgenden Beispiele vielleicht ein paar Anregungen:

- Rolf Buch, Vorstandschef bei Vonovia, könnte neben Abfindung, Aktienpaket und Entschädigungszahlung mehr als 15 Millionen Euro bekommen (WiWo, 31.03.2026).


- Ehemaliger DWS-Chef Asoka Wöhrmann erhält trotz Ermittlungen gegen DWS-Mitarbeiter wegen des Verdachts auf Kapitalmarktbetrug eine Abfindung 8,15 Millionen Euro (msn.com, 17.03.2023)


- SAP-Finanzchef Luka Mucic erhält 9,6 Millionen Euro Abfindung (businessinsider.de, 03.03.2023)


- Für die Zeit vom 1. Januar 2021 an erhält Martin Zielke eine Abfindung in Höhe von 3.348.480 Euro brutto. (faz.net, 24.03.2021)


- Die ehemalige Co-CEO Jennifer Morgan erhält eine Abfindung in Höhe von 15 Millionen Euro. Insgesamt Zahlt SAP für Morgan, die Vorstände Michael Kleinemeier und Stefan Ries mehr als 23 Millionen Euro an Abfindungen. (businessinsider.de, 05.03.2021)


- Sechs Millionen Euro Abfindung soll Guido Kerkhoff für nur ein Jahr als Vorstandsvorsitzender von Thyssen-Krupp erhalten, obwohl der Ruhrkonzern angeblich kein Geld hat. (handelsblatt.de 01.10.2020)


- Matthias Müller (seit September 2015 VW-Vorstandschef) kann 2018 mit einer Abfindung von rund 20 Millionen Euro oder einer Fortzahlung seiner Bezüge bis 2020 in gleicher Höhe rechnen. (wiwo.de, 18.04.18)


- Air Berlin Chef Thomas Winkelmann erhält für die Pleite der Fluggesellschaft eine "Insolvenzversicherung" von über 4 Millionen Euro - für die Mitarbeiter gibt es nicht mal einen Sozialplan. (rtlnext.rtl.de, 19.10.17)


- Yahoo hat das Webgeschäft an den Telekomkonzern Verizon verkauft. Die ehemalige Firmenchefin Marissa Mayer kassiert nun letztendlich eine Abfindung von "nur noch" 23 Millionen US-Dollar (2016 waren noch 55 Millionen US-Dollar im Gespräch) – 3 Millionen in Bar, der Rest in Aktien. (SPIEGEL, 14.03.2017)


- Die frühere Verfassungsrichterin Christine Hohmann-Dennhardt kassierte für 13 Monate Betriebszugehörigkeit bei VW eine Abfindung von mindestens zwölf Millionen Euro (knapp zwei Jahresgehältern). Außerdem erhält die Juristin eine monatliche Rente von mehreren tausend Euro. (SPIEGEL, 18.10.2017)


- Der frühere Siemens-Chef Peter Löscher erhielt 2014 bei seinem Abgang 17 Millionen Euro Abfindung plus Siemens-Anteilsscheine, zusammen knapp 30 Millionen Euro. (ebd.)


- Der staatliche schwedische Energiekonzern Vattenfall hat offenbar zehn Millionen Euro Abfindungen an drei ehemalige Topmanager seiner deutschen Tochter Vattenfall Europe in Berlin gezahlt. (Berliner Morgenpost, 05.04.2011)


- Nach Informationen des "Handelsblatts" aus Konzernkreisen erhält Schmückle zum Abschied vom Konzern einen goldenen Handschlag in einstelliger Millionen-Euro-Höhe. (SPIEGEL Online, 01.09.2010)


- So verließ Vorstandschef Léo Apotheker Anfang Februar dieses Jahres den Konzern ... Für Abfindungen wurden im ersten Vierteljahr 27 Mio. Euro fällig. Nach Apothekers Abgang hatten weitere Topmanager dem Unternehmen den Rücken gekehrt. (Die WELT, 28.04.2010)


- Ex-Porsche-Chef Wendelin Wiedeking standen 50 Millionen Euro Abfindung zu. Wiedeking kündigte an, die Hälfte der Summe zu spenden.


- Der ehemalige Bahn-Chef Hartmut Mehdorn sollte laut Medienberichten 4,9 Millionen Euro Abfindung erhalten.


- Der Chef des Autozulieferers Conti, Karl-Thomas Neumann, erhielt nach elfmonatiger Amtszeit eine Abfindung von 7,4 Millionen Euro.


- "Der Vorstandsvorsitzende des krisengeschüttelten Handels- und Tourismuskonzerns Arcandor, Karl-Gerhard Eick, wehrt sich gegen Kritik an der 15 Mio. Euro hohen Abfindung, die er bei seinem voraussichtlichen Abgang nach der Insolvenz des Unternehmens erhalten soll." (Die WELT, 31.08.2009)


- "Hertie-Insolvenz - Mitarbeiter gehen nach Kündigung wohl leer aus. Bitter: Wahrscheinlich reicht das Geld aus dem Sozialplan weder für Abfindungen noch für Gehaltsfortzahlungen der 2600 Mitarbeiter." (Die WELT, 21.07.2009)


- "Der wegen seines autoritären Führungsstils und der Höhe seines Gehalts kritisierte Chef der US-Baumarktkette Home Depot, Robert Nardelli, ist mit sofortiger Wirkung zurückgetreten ... Nardelli erhält vom weltgrößten Baumarktbetreiber noch Lohnzahlungen, Aktienoptionen und Abfindungen im Gesamtwert von 210 Mio. Dollar (158 Mio. Euro)." (Die WELT, 04.01.2007)

Es gibt nur in wenigen Fällen einen Anspruch auf Abfindung bei Kündigung


Auch Sie hoffen wenigstens auf eine "Entlassungsabfindung bei Kündigung"? Sie muss ja nicht gleich so hoch wie bei Nardelli oder McKinnell sein? - Vielleicht bekommen Sie ein ähnliches Angebot wie beispielsweise Opel-Mitarbeiter in Bochum:

"Für die Abfindungen gilt die Formel 'Lebensalter mal Betriebszugehörigkeit in Jahren mal Monatsgehalt geteilt durch 35'. Ein 50-Jähriger, der 24 Jahre lang als Autobauer gearbeitet hat, kann damit bei 3000 Euro Monatsgehalt mit einer Abfindung in Höhe von gut 100.000 Euro rechnen. Die Abfindungen sind allerdings auf 250.000 Euro begrenzt." (DER WESTEN, 26.11.10)


Oft entpuppt sich eine Abfindung bei Kündigung jedoch schnell als vergebliche Hoffnung. Eine Befragung von Infratest/WSI über beendete Arbeitsverhältnisse im Frühjahr 2008 ergab:

"Arbeitgeberkündigungen nannten 2001 32 Prozent, in diesem Jahr 28 % (der Befragten - T.S.). Im Zeitvergleich gestiegen ist der Anteil einvernehmlicher Auflösungen und auslaufender Befristungen ... Kündigt der Arbeitgeber, kann der Betriebs- oder Personalrat dem widersprechen ... Im Vergleich zu 2001 ist der Anteil der Widersprüche gestiegen, von 10 auf 18 Prozent. Die Klagequote hat sich bei Arbeitgeberkündigungen kaum geändert: In der Untersuchung 2001 betrug sie 11 Prozent, 2008 ein Prozent mehr ... Nur konstant zehn Prozent bekamen bei der Beendigung ihres Arbeitsverhältnisses eine Abfindung." (Böcklerimpuls 2008)


Was für Vorstände scheinbar ganz selbstverständliche Abfindungen bei Kündigung sind, ist für einfache Mitarbeiter oft unvorstellbar: 4 Millionen Euro Abfindung für Ex-HSH-Nordbank-Chef Dirk Jens Nonnenmacher, von der er nach jahrelangem Rechtsstreit nur 1,5 Millionen Euro "Geldbuße" zurückzahlen muss, um sich damit vom Vorwurf der Untreue freizukaufen.

Wichtig für Sie ist ganz sicher auch: Einen Anspruch auf Abfindung bei Kündigung hatten im Rahmen eines Sozialplans 61 %, bei einer späteren Klage gegen die Kündigung 57 %, ohne Klage 10 %. Ein ähnliches Ergebnis liefert eine DIW/Infratest-Befragung 2009.

In Folge der Finanzkrise 2008 und der nachfolgend ansteigenden Kündigungswelle nahm nach Angaben des IW Köln die Tendenz zu Kündigungsschutzklagen und Abfindungszahlungen zu:

"Derzeit landet fast jede dritte arbeitgeberseitige Kündigung vor Gericht ... Um eine Kündigung und potenzielle Kündigungsschutzklagen zu vermeiden, schließen etwa 30 Prozent der Unternehmen mit jenen Mitarbeitern, von denen sie sich trennen möchten, Aufhebungsverträge ab. Diese sind in der Regel mit Abfindungszahlungen verbunden. (iwd Nr. 12 vom 12.Februar 2009)

Allerdings gibt es auch Konzerne, die schon gern eine kräftige Abfindung bei Kündigung zahlen, wenn sie trotz Betriebsvereinbarung Stellen abbauen möchten. Im FOCUS wurde diese Methode als Verführung mit bösem Erwachen bezeichnet. Und der STERN mahnt: "Niemals leichtfertig unterschreiben".

In diesen Fällen kann es einen Anspruch auf Abfindung bei Kündigung geben


Wieso sind Entlassungsabfindungen doch nicht so verbreitet? Ganz einfach: Sie haben zwar einen Anspruch auf Ihren restlichen Lohn bzw. Ihr restliches Gehalt. Einen Anspruch auf Abfindung bei Kündigung dagegen haben Sie auch mit dem Kündigungsschutzgesetz (KSchG) in der neuen Fassung ab 01.01.2004 nur selten:

- Abfindungsanspruch infolge eines außergerichtlichen oder gerichtlichen (freiwilligen) Vergleichs über die Wirksamkeit einer Kündigung


- Abfindungsanspruch bei einer Kündigung gemäß § 1a KSchG


- Abfindungsanspruch aufgrund eines Auflösungsurteils des Arbeitsgerichts gem. § 9 und § 10 KSchG, weil die Fortsetzung des Arbeitsverhältnisses unzumutbar ist


- Abfindungsanspruch aufgrund eines Tarifvertrages oder eines Sozialplanes


- Abfindungsanspruch infolge gerichtlichen Urteils wegen Ansprüchen eines Arbeitnehmers auf Nachteilsausgleich.

Bestenfalls in den letzten drei Fällen kann ein Anspruch auf Abfindung bei Kündigung gegen den "Arbeitgeber" durchgesetzt werden.

Beispielsweise wie in diesem Fall:


"Die Deutsche Bahn und die Lokführergewerkschaft GDL haben sich am Donnerstag nach langem Ringen auf einen Tarifabschluss geeinigt. Lokführer, die mit dem Zug einen Menschen überfahren haben und aufgrund einer Traumatisierung nicht mehr fahren können, erhalten demnach weiterhin ihr volles Gehalt.

Für den Fahrdienst untaugliche Kollegen können sich entscheiden, in anderer Funktion lebenslang bei der Bahn zu bleiben oder mit einer Abfindung zu gehen." (Quelle: Münchner Abendzeitung, 20.03.2014)

Einerseits gilt das KSchG nicht für Kleinbetriebe bis zu 10 Vollzeitbeschäftigten. Andererseits müsste der "Arbeitgeber" gemäß KSchG in der Kündigung nämlich darauf hingewiesen haben, dass sie auf dringende betriebliche Erfordernisse gestützt ist und der "Arbeitnehmer" die Entlassungsabfindung beanspruchen kann, wenn er die Klagefrist verstreichen lässt (KSchG § 1a). - Achtung: Falle!

Oft einigen sich jedoch beide Seiten über eine Abfindung bei Kündigung, um einen Rechtsstreit mit ungewissem Ausgang zu vermeiden. Die Höhe der Abfindung ist Verhandlungssache - das Kündigungsschutzgesetz bietet hier nur eine Orientierung (siehe Anmerkungen). Eine Statistik über Abfindungshöhen finden Sie z. B. bei statista.com. Die Entlassungsabfindung ist sozusagen der Preis für das Einverständnis mit der Kündigung. Doch hier ist äußerste Vorsicht geboten, damit Sie keine Nachteile bei der Gewährung von Arbeitslosengeld bekommen!


Was ist das überhaupt - eine "Entlassungs-Abfindung"?

Entlassungs-Abfindungen bei Kündigung sind Entschädigungen, die Sie als "Arbeitnehmer", als Geschäftsführer einer Kapitalgesellschaft oder als Vorstandsmitglied einer Aktiengesellschaft erhalten als Ausgleich für die mit der Auflösung des Dienstverhältnisses verbundenen Nachteile, besonders den Verlust des Arbeitsplatzes (vgl. BFH-Urteil vom 11.01.1980 - BStBl 1980, Teil II, S. 205).

Steuerrechtlich stellen sie eine Entschädigung im Sinne des Einkommensteuergesetzes (EStG) § 24 Nr. 1a dar.

Entlassungs-Abfindung und andere Zahlungen


Wird also ein Arbeitsverhältnis auf Veranlassung des "Arbeitgebers" gekündigt, so können "Arbeitnehmer" Abfindungen und Leistungen vom "Arbeitgeber" erhalten, die nach dem Einkommensteuergesetz (EStG) ganz unterschiedlich steuerlich behandelt werden:

- Arbeitslohn ..., der gemäß EStG § 19 normal besteuert wird;


- Entschädigungen im Sinne EStG § 24 Nr. 1, die gemäß EStG § 34 steuerbegünstigt sind;


- steuerbegünstigte Leistungen für mehrjährige Tätigkeit, die gemäß EStG § 34 steuerbegünstigt sind oder


- eine modifizierte betriebliche Rente.

Wenn sich "Arbeitnehmer" und "Arbeitgeber" einfach nur auf Arbeitslohn bzw. Gehalt und Entlassungsabfindung verständigen, so ist es für beide Seiten gut zu wissen: wie erfolgt die Berechnung der Abfindung?

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Hallo Herr Schulze, Danke es hat alles geklappt. Vor allem das YouTube Video ist sehr hilfreich für den Umgang. Vielen Dank nochmals für alles!

Uwe K.

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Stefan Müller

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Wird ein Abfindung für ein beendetes Arbeitsverhältnis in Deutschland gezahlt und ist der Wohnsitz im Ausland, droht eine Doppelbesteuerung.


Abfindung versteuern bei Wohnsitz im Ausland


Wenn ein Arbeitsverhältnis endet, sind oft nicht nur neue berufliche Perspektiven gefragt. Gerade im Fall einer größeren Abfindung suchen Betroffene auch nach Möglichkeiten Steuern zu sparen. Dafür können sich Länder anbieten, in denen weniger Steuern zu zahlen sind.

In Deutschland unbeschränkt Steuerpflichtige müssen hier auch ihr weltweites Einkommen versteuern. Wer darüber hinaus steuerpflichtige Einkommen in anderen Staaten hat, dem droht eine "Doppelbesteuerung", weil dann Steuern in mehr als einem Staat anfallen.

Mit vielen Ländern gibt es Abkommen zur Vermeidung einer solchen Doppelbesteuerung. In solchen "Doppelbesteuerungsabkommen" (DBA) haben die beteiligten Staaten vereinbart, wie die Besteuerungsrechte aufgeteilt werden und welchem Staat welche Steuern zustehen. Ein erstes DBA gab es übrigens nach Angaben der Zeitschrift Internationales Steuerrecht (IStR) 24/2006 zwischen Preußen und Sachsen seit dem 16. 04. 1869.


Abfindung vollständig steuerfrei - "weiße Einkünfte"


Jahrelang konnte es durchaus vorkommen, dass "Arbeitnehmer" Abfindungen vollständig steuerfrei erhielten (sogenannte Weiße Einkünfte), wenn Sie bei Auszahlung der Abfindung nicht mehr in Deutschland einen Wohnsitz oder ihren gewöhnlichen Aufenthalt hatten.

Selbstverständlich sind steuerfreie Einkünfte vielen Staaten ein Dorn im Auge, während sogenannte "Steueroasen" in unterschiedlichem Maße davon profitieren. Ziehen sie doch Unternehmen und Bürger an.

In mehreren Schritten haben die Bundesregierung und Ihre Abgeordneten im Bundestag versucht, "weiße Einkünfte" zu verhindern. Eine vorläufig letzte Rechtsänderung dafür war die Neuregelung gemäß § 50 Abs. 2 Satz 2 EStG. Seit 2020 wird damit die Besteuerung von Abfindungen beschränkt Steuerpflichtiger beeinflusst, sofern der Wohnsitz im Ausland liegt, aber die Abfindung als Entschädigung für den Verlust des Arbeitsplatzes in Deutschland gezahlt wird.


Was besagt die Neuregelung gemäß § 50 Abs. 2 Satz 2 EStG seit 2020?


Aufgrund dieser wichtigen Neuregelung fällt nicht nur Einkommensteuer für Einkünfte, die dem Steuerabzug vom Arbeitslohn unterliegen dem deutschen Staat zu. Mehr noch: Wer im Ausland wohnt, aber eine Abfindung in Deutschland erhält, ist in Deutschland "pflichtveranlagt". Hier ist also eine Steuererklärung abzugeben und neben der Abfindung - die gegebenfalls nach der Fünftelregelung versteuert wird - werden die anderen weltweiten Einkünfte mit Progressionsvorbehalt versteuert.

Die Fünftelregelung als Steuerersparnis:

Die Fünftelregelung bleibt ein wirksames Instrument zur Reduzierung der Steuerlast bei Abfindungen. Gemäß dieser Regelung wird die Abfindung nicht vollständig der normalen Einkommensteuer unterworfen, sondern nur 1/5 davon und diese Mehrsteuer dann mit 5 multipliziert. Bei zusammengeballt zufließenden außerordentlichen Einkünften führt die Fünftelregelung je nach Gesamteinkommen zu einer Steuerentlastung.

Der Progressionsvorbehalt:

Gemäß § 50 (2) EStG wird eine Abfindung nicht im Wohnsitzland des "Arbeitnehmers" besteuert, sondern in Deutschland nach Lohnsteuerklasse I oder VI, wo ursprünglich eine nichtselbständige Tätigkeit ausgeübt wurde. Dies bedeutet darüber hinaus, dass auch die im Ausland erzielten Einkünfte bei der Ermittlung des persönlichen Steuersatzes für die Abfindung im Inland berücksichtigt werden. Dadurch kann es zu einer Erhöhung des Steuersatzes kommen.

Beispiel: Abfindung aus Deutschland - Wohnsitz in anderem Staat


Bei ausschließlichem Wohnsitz oder gewöhnlichen Aufenthalt in einem anderen Staat, aber steuerpflichtigen Einkünften aus Deutschland (beispielsweise Arbeitslohn) gilt für Deutschland nur die beschränkte Steuerpflicht. In Deutschland würde nur der Arbeitslohn gem. EStG § 49 (1) Nr. 4 und die Abfindung Buchstabe d) versteuert. Der Lohnsteuerabzug in Deutschland hätte abgeltende Wirkung gem. EStG § 50 (2) Satz 1. Es wäre also keine Steuererklärung notwendig, weil der "Arbeitgeber" mit der Lohnsteueranmeldung und -abführung den Steuerabzug sichergestellt hätte. Insofern wäre weder mit einer Steuernachzahlung, noch einer Steuererstattung in Deutschland zu rechnen.

Bei ausschließlichem Wohnsitz oder gewöhnlichen Aufenthalt in einem anderen Staat, aber Auszahlung einer Abfindung für den Verlust von beschränkt steuerpflichtigen Einkünften in Deutschland gilt ab dem Jahr 2020 gem. EStG § 49 (1) Nr. 4 d, dass die Steuerpflichtigen in Deutschland einer Pflichtveranlagung gem. EStG § 50 (2) Satz 2 Nr. 4 c unterliegen, wenn die Abfindung die Summe aus Grundfreibetrag, Arbeitnehmerpauschbetrag und Sonderausgabenpauschbetrag übersteigt.

Mit der Erweiterung  des § 50 (2) Satz 2 auf Nr. 4 c (den Buchstaben gab es vorher nicht) wurden Abfindungen in die Veranlagungspflicht gem. EStG § 46 (2) Nr. 5 aufgenommen.

Pflichtveranlagung bedeutet also "verkürzt" soviel wie "unbeschränkte Steuerpflicht" in Deutschland mit Berücksichtigung der ausländischen Einkünfte unter Progressionsvorbehalt.

Infolge des Progressionsvorbehalts steigt die Steuerbelastung in Deutschland. Ohne oder mit nur geringem steuerpflichtigen Einkommen im neuen Wohnsitzstaat (infolge Arbeitslosigkeit, späterer Einnahmen, Gründungskosten ...) dürfte sich der Progressionsvorbehalt in Deutschland nur begrenzt auswirken. Eventuell liegt die Steuerlast unter Berücksichtigung der Fünftelregelung für die Abfindung noch niedriger, als wenn die Abfindung im Wohnsitzstaat zu besteuern wäre. Außerdem gibt es ja Möglichkeiten zur "Optimierung der Steuerlast durch Beeinflussung des Progressionsvorbehalts".

Diese Regelungen sind auch zu beachten bei Einkünften aus nichtselbständiger Tätigkeit im Ausland nach dem Ende der Tätigkeit gem. § 50d (9) Satz 4. Siehe BFH Beschluss vom 04.03.2026 VI-B-44/25-(AdV)

Doppelbesteuerung vermeiden – so geht’s

- Wohnsitz richtig wählen: Bei einem geplanten Umzug ins Ausland ist es ratsam, den Wohnsitz in einem Land zu wählen, das ein günstiges Steuersystem bietet und möglicherweise ein Doppelbesteuerungsabkommen mit dem Deutschland hat, in dem vereinbart ist, dass dem Wohnsitzstaat das Besteuerungsrecht auf die Abfindung zusteht.


- Zeitpunkt der Abfindungszahlung: Der Zeitpunkt der Abfindungszahlung kann einen erheblichen Einfluss auf die Steuerlast haben. Durch geschickte Planung können Arbeitnehmer sicherstellen, dass ihnen die Abfindung in einem Steuerjahr zufließt, in dem geringe oder keine weiteren steuerpflichtigen Einkünfte anfallen.


- Fünftelregelung optimal nutzen: Die Fünftelregelung sollte optimal genutzt werden, um die Steuerlast zu minimieren. Dies erfordert eine genaue Berechnung und Kenntnisse über die steuerlichen Auswirkungen.


- Steuerberatung in Anspruch nehmen: Die steuerlichen Regelungen können komplex sein, insbesondere im internationalen Kontext. Eine professionelle steuerliche Beratung und die Unterstützung im Rahmen eines persönlichen Abfindungsgesprächs ein kann helfen, die individuellen steuerlichen Auswirkungen zu verstehen, zu optimieren und tausende Euros zu sparen.

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Kündigung oder Aufhebungsvertrag sind eine strategische Weichenstellung – was sollte dabei im Vordergrund stehen? Warum steuerliche Optimierung ohne strategisches Timing Ihr Vermögen gefährdet.


Kündigung und Aufhebungsvertrag: Entscheidungsarchitektur für Führungskräfte


Die Beendigung eines Arbeitsverhältnisses auf Board- oder Management-Level ist kein rein juristischer Vorgang. Es handelt sich um eine strategische Weichenstellung, bei der Governance, Asset-Protection und Reputation im Vordergrund stehen.

Bevor Sie Rechtsanwälte oder Steuerberater für die Detailumsetzung einbeziehen, muss die grundlegende Architektur Ihrer Entscheidung stehen. Fachwissen erklärt lediglich Möglichkeiten; erst die strategische Klärung definiert den richtigen Zeitpunkt und den Rahmen Ihrer Verhandlung.

 


10 kritische Fragen für Ihre Exit-Strategie


Die folgenden Punkte adressieren die Kernunsicherheiten für das Executive Level und das Management Level. Fachkräfte sind mehr mit Problemen konfrontiert, die auf der Seite Kündigung – Entlassung – Abfindung erläutert werden.

1. Restrukturierung im Unternehmen: Nur ein Gerücht oder akute Gefahr?


Oft kündigen sich Restrukturierungen durch formellere HR-Gespräche oder den Austausch von Führungsebenen an. Stellenabbau-Gerüchte verstärken die Wirkung eines möglichen Kontrollverlustes, oft auch die Unsicherheit. Für das Executive Level ist es jetzt entscheidend, die Kontrolle über das Timing zu behalten und Szenarien zu entwickeln, bevor Fakten geschaffen werden. Ihr Unternehmen verfolgt eine Strategie – haben Sie auch Exit-Strategie? Welche beruflichen, rechtlichen, steuerlichen und wirtschaftlichen Bedingungen haben Sie dabei berücksichtigt?

2. Aufhebungsvertrag sofort unterschreiben?


Der massive Zeitdruck bei der Vorlage eines Aufhebungsvertrages ist ein taktisches Mittel. Gleich für welche Führungsebene gilt: Keine Unterschrift unter Druck leisten, um existenzielle Fehler wie Ruhe- und Sperrzeiten zu vermeiden. Nichts wird so heiß gegessen, wie es gekocht wird. Wenn Sie Ihre Verhandlungsspielräume klug nutzen, vermeiden Sie irreversible Fehler: Fehlentscheidung mit hohem finanziellem und Reputationsschaden, oder Einkommensverlust und längeren Kontrollverlust.

3. Kündigung oder Aufhebungsvertrag – was schützt die Reputation besser?


Während eine Kündigung oft als Kränkung empfunden wird, bietet der Aufhebungsvertrag Raum für ein souveränes Exit-Narrativ. Es gilt abzuwägen, welche Variante die Karriere-Kontinuität und den Marktwert langfristig sichert. Wie verhandeln Sie die Abfindung richtig? Wie sichern Sie Ihre Exit-Strategie ohne Gesichtsverlust?

Das Problem ist nicht die Entscheidung selbst – sondern die Reihenfolge, in der sie getroffen wird.

4. Die "Sprinterprämie": Beschleunigung oder finanzielle Falle?


Oft locken Unternehmen mit Prämien für ein vorzeitiges Ausscheiden. Bietet sich die Chance einer zeitnahen Weiterbeschäftigung, können diese mehrere Vorteile bringen und eventuelle Nachteile kompensieren. Letztere bestehen nicht nur in der drohenden Steuerprogression und der Sozialversicherungslogik. Bei nicht richtiger Einordnung wird der vermeintliche Bonus schnell zum Verlustgeschäft.


👉 Mehr: Sprinterprämie strategisch bewerten

5. Steuerpflicht der Abfindung: Was bleibt netto wirklich übrig?


Abfindungen sind grundsätzlich steuerpflichtig, unterliegen aber besonderen steuerlichen Regeln. Sie werden entweder voll wie die laufende Vergütung (Lohn, Gehalt) oder unter Umständen ermäßigt nach der Fünftelregelung versteuert. Ein Verständnis der Steuerprogression unter Berücksichtigung aller Einkünfte und der zeitlichen Einordnung ist zwingend erforderlich, um die Netto-Liquidität für die Zeit zwischen zwei Jobs realistisch zu planen.


👉 Mehr: Abfindung versteuern: Rechenlogik und Beispiele

6. Wie vermeide ich Ruhe- und Sperrzeit beim Arbeitslosengeld?


Ein Aufhebungsvertrag kann bei falscher Gestaltung zu einer Ruhe- oder Sperrzeit führen. Für die Existenzsicherung ist es essenziell, die Voraussetzungen für eine Gestaltung ohne diese finanziellen Verluste bereits im Entwurf zu verankern. Welche Chancen und Risiken sind mit einer Freistellung verbunden? Ein Szenarienvergleich, Risikoabwägung, strategische Tragfähigkeit und Marktpositionierung stehen im Vordergrund. Oder Sie suchen in dieser Phase stärker nach Schritt-für-Schritt-Klarheit, verständlichen Erklärungen und Sicherheit.


👉 Mehr: Ruhe- und Sperrzeit vermeiden

7. Betriebliche Altersversorgung: Der unterschätzte Vermögenswert


Ein Exit gefährdet oft mühsam aufgebaute Anwartschaften. Hier geht es um Asset-Protection: Klären Sie den Status Ihrer betrieblichen Altersversorgung bei Abfindung sowohl für die Einzahlungs- als auch die Auszahlungsphase, bevor Sie eine finale Abfindungssumme akzeptieren. Denken Sie auch an die Sicherung Ihres Wertguthabens.


👉 Mehr: Altersversorgung und Wertguthaben

8. Zeitpunkt der Auszahlung: Dieses Jahr oder nächstes Jahr?


Die zeitliche Verschiebung der Abfindungszahlung kann fünfstellige Steuerdifferenzen ausmachen. Die Entscheidung über das Auszahlungsjahr muss jedoch zur gesamten Lebensplanung und den Einkünften des Partners passen.


👉 Video: Abfindung Steuervorteil bei günstigstem Auszahlungszeitpunkt

9. Haftungsvermeidung und Governance beim Exit


Beim Ausscheiden aus Führungspositionen müssen Fragen der Entlastung und möglicher Nachhaftung geklärt werden. Eine saubere Governance-Struktur im Aufhebungsvertrag verhindert spätere rechtliche Auseinandersetzungen auf Board-Level.

10. Wie kommuniziere ich die Trennung im neuen Bewerbungsprozess?


Die Zeit nach der Unterschrift ist entscheidend für die berufliche Positionierung. Ein abgestimmtes Zeugnis und eine klare Sprachregelung zum Exit sind die Basis für den erfolgreichen Neustart und die Karriere-Kontinuität.

Die Gefahren-Matrix: 13 Fallen für Führungskräfte


Jeder Exit birgt Risiken, die über das rein Finanzielle hinausgehen. Erfahren Sie, welche taktischen Fehler im Verhandlungsprozess häufig zu Status- und Vermögensverlust führen.

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Falle 1: Der emotionale Reflex – Warum "Wut-Kündigungen" die Verhandlungsposition ruinieren.

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Falle 2: Das "Schnäppchen-Angebot" – Warum das erste Angebot der HR selten das letzte Wort ist.

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Falle 3: Die fehlende Freistellung – Warum Präsenzpflicht Ihre Neupositionierung blockiert.

👉 Alle "13 Fallen für Führungskräfte" – Achtung: Diese Fehler kosten im Management-Bereich oft sechsstellige Summen (demnächst zum Download).

Das Kompetenzfundament


Sobald die strategische Architektur steht, bilden diese formalen Rahmenbedingungen Ihr Kompetenzfundament. Neben den zuvor genannten arbeits- und sozialrechtlichen Bedingungen sind viele vor allem bei möglichen hohen Abfindungen auf steuerrechtliche Wirkungen fixiert. Wie Sie sicher erkannt haben, machen diese jedoch nur einen Teil der Entscheidungsarchitektur aus.


Steuerliche Informationen helfen beim Verstehen.


Wenn Sie merken, dass Sie vor einer Entscheidung stehen und unsicher sind, wann und in welchem Rahmen steuerliche Überlegungen relevant werden, dann ist der nächste Schritt keine weitere Information.


👉 Welches Gespräch ist für meine Situation sinnvoll?


Diese Einordnung ersetzt keine individuelle Strategie. Wenn Sie Klarheit über Ihren nächsten Schritt benötigen:


👉 Zum strategischen Entscheidungs-Check

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Hallo Herr Schulze, Danke es hat alles geklappt. Vor allem das YouTube Video ist sehr hilfreich für den Umgang. Vielen Dank nochmals für alles!

Uwe K.

Guten Abend Herr Schulze, vielen Dank für den Abfindungsrechner den Sie mir zum Download gesendet haben. Es hat einwandfrei funktioniert und das Ergebnis wurde mir prompt angezeigt. Tolle Idee, nochmals Danke. Gruß

Stefan Müller

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