Diese Annahme höre ich häufig. Sie stimmt so pauschal nicht.
Die Fünftelregelung ist kein Freibetrag. Sie verteilt die Abfindung nicht tatsächlich auf fünf Jahre, nur steuerlich. Und die Steuerermäßigung greift nicht automatisch, nur weil eine Zahlung "Abfindung" heißt.
Zwei Fragen müssen getrennt geprüft werden:
Erstens: Ist die Zahlung ihrer Funktion nach überhaupt eine Entschädigung im Sinne von § 24 Nr. 1 EStG?
Zweitens: Fließt sie zusammengeballt in einem Veranlagungszeitraum zu, oder verteilt sie sich über mehrere Jahre?
Fließt eine Entschädigung in zwei oder mehr Veranlagungszeiträumen zu, scheidet die Steuerermäßigung nach § 34 EStG grundsätzlich aus. Der Bundesfinanzhof lässt hier nur eng begrenzte Ausnahmen zu.
Wer schnell rechnen will, prüft die Formel. Wer sicher gehen will, prüft zuerst die Voraussetzungen.
Mehr dazu, mit den beiden Prüfebenen im Detail, im Blog:
https://www.abfindunginfo.de/fuenftelregelung-abfindung-voraussetzungen/
https://www.abfindunginfo.de/fuenftelregelung-abfindung-voraussetzungen/
Samstag, 19. September 2026
Donnerstag, 17. September 2026
Die Fünftelregelung ist kein Freibetrag
Die Fünftelregelung gehört zu den bekanntesten Begriffen im Zusammenhang mit Abfindungen, und zu den am häufigsten missverstandenen. Viele gehen davon aus: Wer eine Abfindung erhält, bekommt automatisch die Steuerermäßigung nach der Fünftelregelung. Das ist zu kurz gedacht.
Die Fünftelregelung ist kein Freibetrag. Sie verteilt Ihre Abfindung nicht tatsächlich auf fünf Jahre, nur steuerlich. Und Sie erhalten die Steuerermäßigung nicht deshalb, weil eine Zahlung im Vertrag "Abfindung" heißt.
Die Annahme, die zur Fünftelregelung zu oft unhinterfragt bleibt
"Meine hohe Abfindung wird automatisch nach der Fünftelregelung besteuert."
Die Höhe allein trägt diesen Schluss nicht. Liegen die gesetzlichen Voraussetzungen vor, kann das Finanzamt Ihre Einkommensteuer für außerordentliche Einkünfte nach § 34 Abs. 1 EStG nach einer besonderen Formel berechnen. Entschädigungen im Sinne des § 24 Nr. 1 EStG gehören zu den Einkünften, für die Sie diese Regelung grundsätzlich prüfen können.
Das Wort "können" trägt hier das entscheidende Gewicht. Nicht jede Zahlung im Zusammenhang mit einer Beendigung erfüllt die Voraussetzungen.
Zwei Ebenen, die Sie getrennt prüfen müssen
Für eine belastbare Einordnung trennen Sie zwei Fragen:
- Funktion der Zahlung: Können Sie die Zahlung ihrer Funktion nach als Entschädigung einordnen? § 24 Nr. 1 EStG behandelt Entschädigungen als Ersatz für entgangene oder entgehende Einnahmen sowie für die Aufgabe einer Tätigkeit. Entscheidend sind Anlass, Leistung, Gegenleistung und tatsächliche Ausgestaltung, nicht die Bezeichnung im Vertrag.
- Zusammenballung der Einkünfte: Liegt eine für § 34 EStG relevante Zusammenballung vor? Die Tarifermäßigung setzt typischerweise eine einheitliche Entschädigung voraus, die Ihnen zusammengeballt in einem Veranlagungszeitraum zufließt. Fließt Ihnen eine Entschädigung in zwei oder mehr Veranlagungszeiträumen zu, scheidet die Steuerermäßigung grundsätzlich aus.
Der Bundesfinanzhof vergleicht für die Zusammenballung Ihre Einkünfte im Beendigungsjahr, einschließlich der Entschädigung, mit dem, was Sie bei ungestörter Fortsetzung des Arbeitsverhältnisses erhalten hätten. Diese Vergleichsrechnung ist hypothetisch und prognostisch.
Warum Teilzahlungen besonders sorgfältig geprüft werden müssen
Der Bundesfinanzhof lässt zwei eng begrenzte Ausnahmen zu: Eine geringfügige Teilzahlung vor der ganz überwiegenden Hauptentschädigung kann unschädlich sein. Ergänzende Entschädigungszusatzleistungen aus sozialer Fürsorge können ebenfalls unschädlich sein, wenn sie gegenüber der Hauptleistung nur ergänzenden Charakter haben.
Das ist keine Vorlage für einen Zahlungsplan. Es zeigt, warum Teilzahlungen nicht mit einer einfachen Ja-oder-Nein-Regel behandelt werden dürfen.
Wer schnell rechnen will, prüft die Formel. Wer sicher gehen will, prüft zuerst die Voraussetzungen.
Der Blick, der zu oft fehlt
Behandeln Sie die Fünftelregelung nicht als Ziel. Klären Sie zuerst, welche berufliche und finanzielle Übergangsstruktur zu Ihrer Lage passt. Führen Sie danach Vertrags- und Zahlungslogik zusammen. Erst auf dieser Grundlage prüfen Sie, ob eine Tarifermäßigung rechtlich in Betracht kommt.
Wenn Sie umgekehrt beginnen, kann eine steuerlich attraktiv wirkende Zahlungsstruktur Ihre Liquidität zu lange binden oder Ihren Übergang in die nächste Rolle erschweren.
Genau diese Reihenfolge, Voraussetzungen vor Rechnung, ordnet die Exit-Steuerlandkarte im Ratgeber "Nach dem Job: Steuern steuern".
Wie aufschlussreich fanden Sie diesen Artikel? Wie denken Sie darüber? https://www.abfindunginfo.de/fuenftelregelung-abfindung-voraussetzungen/
Strategisches Entscheidungsbriefing
Von Orientierungsbedarf zu einer tragfähigen persönlichen Orientierung
Mit dem Strategischen Entscheidungs-Check haben Sie eine erste fundierte Einordnung erhalten, ob Anlass besteht, die Tragfähigkeit Ihrer früheren beruflichen Orientierung zu überprüfen.
Damit ist eine erste wichtige Frage beantwortet.
Noch offen ist jedoch die entscheidende Anschlussfrage:
Welche Orientierung ist unter den heutigen Bedingungen für meine persönliche Situation tragfähig?
Gerade wenn sich Strukturen, Verantwortlichkeiten, Entscheidungswege oder Anforderungen an Führung ändern, reicht es nicht aus, einzelne Entwicklungen zu kennen.
Entscheidend ist, welche davon für Ihre persönliche Situation tatsächlich relevant sind, was sie für Ihre bisherige Orientierung bedeuten und welche Handlungsspielräume sich daraus für Sie ergeben.
Genau hier setzt das Strategische Entscheidungsbriefing an.
Was Sie im Strategischen Entscheidungsbriefing klären
Im persönlichen Briefing ordnen wir Ihre Situation gemeinsam systematisch ein.
Sie klären,
wie Ihre bisherige Orientierung vor dem Hintergrund der aktuellen Entwicklungen einzuordnen ist,
Welche Entwicklungen für Ihre weitere berufliche Orientierung tatsächlich relevant sind,
Welche Handlungsspielräume sich daraus für Sie ergeben,
Was Sie entwickeln, klären oder absichern sollten, damit Ihnen wichtige berufliche Handlungsoptionen offenbleiben,
und welche nächsten Schritte für Sie sinnvoll erscheinen. Dabei geht es nicht darum, Ihre berufliche Zukunft vorherzusagen oder Ihnen eine bestimmte Entscheidung zu empfehlen.
Es geht darum, eine tragfähige persönliche Orientierung zu gewinnen und zu erkennen, was jetzt für Sie tatsächlich relevant ist – bevor Sie weitreichende Entscheidungen treffen oder Fakten schaffen.
Orientierung schafft Handlungsspielraum
Je früher Sie primär erkennen, welche Entwicklungen für Ihre persönliche Situation tatsächlich relevant sind, desto eher können Sie verschiedene Szenarien einordnen, Handlungsspielräume erkennen und notwendige Voraussetzungen schaffen.
Sie müssen deshalb noch keine Entscheidung über Ihre weitere berufliche Zukunft treffen.
Sie schaffen vielmehr die Grundlage, auch unter veränderten Bedingungen aus einer Position der Klarheit und strategischen Souveränität entscheiden zu können.
So läuft das Strategische Entscheidungsbriefing ab
Keine zusätzliche Vorbereitung erforderlich.
Ihr Ergebnis aus dem Strategischen Entscheidungs-Check bildet die Grundlage für das persönliche Briefing.
Eine umfangreiche Vorbereitung, Lebenslaufanalyse oder Zusammenstellung zusätzlicher Unterlagen ist nicht erforderlich.
Persönliches Strategisches Entscheidungsbriefing
Im persönlichen Briefing stellen wir gemeinsam fest, welche Entwicklungen für Ihre berufliche Situation tatsächlich relevant sind und was diese für die Tragfähigkeit Ihrer bisherigen Orientierung bedeuten.
Darauf aufbauend arbeiten wir heraus, welche Handlungsspielräume sich für Sie ergeben und was Sie entwickeln, klären oder absichern sollten, damit Ihnen auch unter veränderten Bedingungen wichtige berufliche Handlungsoptionen offenbleiben.
Die wesentlichen Erkenntnisse werden bereits im Gespräch mit Ihnen rückgespiegelt und abgestimmt.
Erfahrungsgemäß benötigen wir dafür etwa 60 Minuten.
Ihr Strategisches Orientierungsprofil - innerhalb von 48 Stunden
Im Anschluss erhalten Sie die gemeinsam erarbeiteten und abgestimmten Erkenntnisse strukturiert und zu Ihrem persönlichen Strategischen Orientierungsprofil verdichtet.
Es ist kein Gesprächsprotokoll.
Es konzentriert sich auf die Punkte, die für Ihre weitere berufliche Orientierung tatsächlich entscheidend sind.
Was Sie mit Ihrem Strategischen Orientierungsprofil gewinnen
Die Architektur-Garantie
Sicherheit für Ihre Buchung: Hätten wir im Strategischen Entscheidungs-Check (1.499 €) gemeinsam feststellen können, dass Ihre Situation keine aktuellen akuten Entscheidungen erfordert, sondern eine ruhige Einordnung erreicht, stufen wir das Honorar sofort auf das Erstgespräch (299 €) zurück. Die Differenz wird Ihnen ohne Rückfragen erstattet.
Die Architektur-Garantie
Sicherheit für Ihre Buchung: Hätten wir im Strategischen Entscheidungs-Check (1.499 €) gemeinsam feststellen können, dass Ihre Situation keine aktuellen akuten Entscheidungen erfordert, sondern eine ruhige Einordnung erreicht, stufen wir das Honorar sofort auf das Erstgespräch (299 €) zurück. Die Differenz wird Ihnen ohne Rückfragen erstattet.
Ihr Strategisches Orientierungsprofil zeigt Ihnen
wie Ihre bisherige berufliche Orientierung einzuordnen ist
Was unter den veränderten Bedingungen weiterhin trägt - und was Sie neu berücksichtigen sollten;
Welche Entwicklungen für Sie tatsächlich relevant sind
Welche Veränderungen Ihre berufliche Orientierung beeinflussen können - und welche für Ihre persönliche Situation von untergeordneter Bedeutung sind;
Welche Handlungsspielräume sich für Sie ergeben
Welche Möglichkeiten durch die neue Einordnung sichtbar werden und welche davon für Ihre weitere berufliche Entwicklung relevant sind;
Was Sie entwickeln, klären oder absichern sollten
Welche Voraussetzungen wichtig sind, damit Ihnen auch unter veränderten Bedingungen berufliche Handlungsoptionen offenbleiben;
Welche nächsten Schritte für Sie sinnvoll erscheinen
Was Sie jetzt prüfen, klären oder anstoßen sollten, ohne Entscheidungen vorweg zu treffen, für die noch Voraussetzungen und Informationen fehlen.
Damit verfügen Sie über eine auf Ihre persönliche Situation verdichtete Orientierung, an der Sie Ihre weiteren Überlegungen und beruflichen Entscheidungen ausrichten können.
Was geschieht danach
Die Architektur-Garantie
Sicherheit für Ihre Buchung: Hätten wir im Strategischen Entscheidungs-Check (1.499 €) gemeinsam feststellen können, dass Ihre Situation keine aktuellen akuten Entscheidungen erfordert, sondern eine ruhige Einordnung erreicht, stufen wir das Honorar sofort auf das Erstgespräch (299 €) zurück. Die Differenz wird Ihnen ohne Rückfragen erstattet.
Die Architektur-Garantie
Sicherheit für Ihre Buchung: Hätten wir im Strategischen Entscheidungs-Check (1.499 €) gemeinsam feststellen können, dass Ihre Situation keine aktuellen akuten Entscheidungen erfordert, sondern eine ruhige Einordnung erreicht, stufen wir das Honorar sofort auf das Erstgespräch (299 €) zurück. Die Differenz wird Ihnen ohne Rückfragen erstattet.
Das Strategische Entscheidungs-Briefing steht für sich.
In manchen Situationen genügt die gewonnene Orientierung, um die nächsten Schritte selbst oder gemeinsam mit bereits vorhandenen Spezialisten weiterzuverfolgen.
In anderen Situationen wird sichtbar, dass mehrere Handlungsoptionen entwickelt, Voraussetzungen oder unterschiedliche fachliche Klärungen miteinander verbunden werden sollten.
Erst dann stellt sich die Frage, wie Sie diese nächsten Schritte organisieren und umsetzen wollen.
Welche Konsequenz sich aus Ihrem Briefing ergibt, hängt von Ihrer persönlichen Situation ab.
Für wen ist das Strategische Entscheidungsbriefing gedacht
Die Architektur-Garantie
Sicherheit für Ihre Buchung: Hätten wir im Strategischen Entscheidungs-Check (1.499 €) gemeinsam feststellen können, dass Ihre Situation keine aktuellen akuten Entscheidungen erfordert, sondern eine ruhige Einordnung erreicht, stufen wir das Honorar sofort auf das Erstgespräch (299 €) zurück. Die Differenz wird Ihnen ohne Rückfragen erstattet.
Die Architektur-Garantie
Sicherheit für Ihre Buchung: Hätten wir im Strategischen Entscheidungs-Check (1.499 €) gemeinsam feststellen können, dass Ihre Situation keine aktuellen akuten Entscheidungen erfordert, sondern eine ruhige Einordnung erreicht, stufen wir das Honorar sofort auf das Erstgespräch (299 €) zurück. Die Differenz wird Ihnen ohne Rückfragen erstattet.
Das Strategische Entscheidungs-Briefing richtet sich an erfahrene Führungskräfte und Entscheider, die Veränderungen in ihrem Unternehmen, ihrer Rolle oder ihrem beruflichen Umfeld wahrnehmen und deren persönliche Bedeutung fundiert einordnen möchten.
Es ist insbesondere dann sinnvoll, wenn Sie
prüfen möchten, ob Ihre bisherigen Entscheidungsgrundlagen unter den heutigen Bedingungen noch tragen,
erkennen möchten, welche Entwicklungen für Ihre persönliche Situation tatsächlich relevant sind,
Ihre Handlungsspielräume kennen lernen möchten, bevor äußere Entwicklungen konkrete Entscheidungen erfordern,
wissen möchten, was Sie entwickeln, klären oder absichern sollten, damit Ihnen wichtige berufliche Handlungsoptionen offenbleiben,
und Ihre nächsten Schritte auf einer persönlichen Einordnung aufbauen möchten, ohne sich vorschnell auf eine bestimmte Entscheidung festzulegen.
Das Strategische Entscheidungsbriefing ist keine Karriereberatung, Stellenvermittlung oder Vorbereitung auf einen möglichst schnellen Wechsel Ihrer beruflichen Tätigkeit.
Es setzt eine Ebene früher an:
Welche Orientierung ist unter den heutigen Bedingungen für meine persönliche Situation tragfähig?
Wer das Entscheidungsbriefing mit Ihnen durchführt
Das Strategische Entscheidungsbriefing führe ich, Thomas Schulze, persönlich mit Ihnen durch.
Seit 1998 analysiere und strukturiere ich Entscheidungsprozesse bei Kündigung und Aufhebungsvertrag, mit Fokus auf Führungskräfte im oberen Management. Meine Grundlage dafür ist eine Kombination, die selten in einer Person zusammenkommt: über 30 Jahre eigene Führungserfahrung, unternehmerische Selbständigkeit sowie Dozententätigkeit in Betriebswirtschaft und Steuerrecht.Ich habe mehr als tausend Führungskräfte durch Entscheidungsprozesse begleitet, bei denen es um fünf- und sechstellige Tragweiten ging.
Ich bin keine Anwalt, kein Steuerberater und kein Coach. Ich bin Entscheidungsarchitekt.
Das Strategische Entscheidungsbriefing setzt deshalb bewusst vor der isolierten Fachberatung an, bei der Frage, welche Orientierung unter den heutigen Bedingungen für Ihre persönliche Situation tragfähig ist.
Mein Versprechen
Die Architektur-Garantie
Sicherheit für Ihre Buchung: Hätten wir im Strategischen Entscheidungs-Check (1.499 €) gemeinsam feststellen können, dass Ihre Situation keine aktuellen akuten Entscheidungen erfordert, sondern eine ruhige Einordnung erreicht, stufen wir das Honorar sofort auf das Erstgespräch (299 €) zurück. Die Differenz wird Ihnen ohne Rückfragen erstattet.
Die Architektur-Garantie
Sicherheit für Ihre Buchung: Hätten wir im Strategischen Entscheidungs-Check (1.499 €) gemeinsam feststellen können, dass Ihre Situation keine aktuellen akuten Entscheidungen erfordert, sondern eine ruhige Einordnung erreicht, stufen wir das Honorar sofort auf das Erstgespräch (299 €) zurück. Die Differenz wird Ihnen ohne Rückfragen erstattet.
Ihr strategisches Orientierungsprofil soll Ihre persönliche Orientierung widerspiegeln – keine nachträgliche Interpretation von außen.
Deshalb werden die wesentlichen Erkenntnisse bereits im Strategischen Entscheidungsbriefing gemeinsam mit Ihnen herausgearbeitet, rückgespiegelt und abgestimmt.
Im Anschluss erhalten Sie diese Erkenntnisse strukturiert und verdichtet – ohne nachträgliche Empfehlungen oder Bewertungen, die nicht Gegenstand des gemeinsamen Briefings waren.
Sollten Sie sich in einer Aussage nicht zutreffend sehen oder Klärungsbedarf haben, überprüfen und präzisieren wir diese gemeinsam in einem persönlichen Videocall von bis zu 15 Minuten.
Ihr nächster Schritt
Die Architektur-Garantie
Sicherheit für Ihre Buchung: Hätten wir im Strategischen Entscheidungs-Check (1.499 €) gemeinsam feststellen können, dass Ihre Situation keine aktuellen akuten Entscheidungen erfordert, sondern eine ruhige Einordnung erreicht, stufen wir das Honorar sofort auf das Erstgespräch (299 €) zurück. Die Differenz wird Ihnen ohne Rückfragen erstattet.
Die Architektur-Garantie
Sicherheit für Ihre Buchung: Hätten wir im Strategischen Entscheidungs-Check (1.499 €) gemeinsam feststellen können, dass Ihre Situation keine aktuellen akuten Entscheidungen erfordert, sondern eine ruhige Einordnung erreicht, stufen wir das Honorar sofort auf das Erstgespräch (299 €) zurück. Die Differenz wird Ihnen ohne Rückfragen erstattet.
Wenn Sie die Hinweise aus Ihrem Strategischen Entscheidungs-Check persönlich einordnen und klären möchten,
Welche Orientierung unter den heutigen Bedingungen für Ihre Situation tragfähig ist, welche Handlungsspielräume sich daraus ergeben und was Sie entwickeln, klären oder absichern sollten,
ist das Strategische Entscheidungsbriefing der nächste sinnvolle Schritt.
Strategisches Entscheidungsbriefing
Persönliches Briefing: Erfahrungsgemäß ca. 60 Minuten
Strategisches Orientierungsprofil: innerhalb von 48 Stunden
Qualitätssicherung: bei Bedarf persönlicher Videocall von bis zu 15 Minuten
Ihre Investition: 690 €
Sie müssen noch keine Entscheidung über Ihre weitere berufliche Zukunft treffen. Sie können aber heute dafür sorgen, dass Ihre nächsten Entscheidungen auf einer Orientierung beruhen, die Ihrer persönlichen Situation und den veränderten Bedingungen Rechnung trägt.
Das richtige Gespräch zur richtigen Zeit
Schafft Klarheit – nicht Druck.
Copyright - www.abfindunginfo.de
Impressum | Datenschutz https://www.abfindunginfo.de/strategisches-entscheidungsbriefing-2.html/
Strategisches Entscheidungsbriefing
Von Orientierungsbedarf zu einer tragfähigen persönlichen Orientierung
Mit dem Strategischen Entscheidungs-Check haben Sie eine erste fundierte Einordnung erhalten, ob Anlass besteht, die Tragfähigkeit Ihrer früheren beruflichen Orientierung zu überprüfen.
Damit ist eine erste wichtige Frage beantwortet.
Noch offen ist jedoch die entscheidende Anschlussfrage:
Welche Orientierung ist unter den heutigen Bedingungen für meine persönliche Situation tragfähig?
Gerade wenn sich Strukturen, Verantwortlichkeiten, Entscheidungswege oder Anforderungen an Führung ändern, reicht es nicht aus, einzelne Entwicklungen zu kennen.
Entscheidend ist, welche davon für Ihre persönliche Situation tatsächlich relevant sind, was sie für Ihre bisherige Orientierung bedeuten und welche Handlungsspielräume sich daraus für Sie ergeben.
Genau hier setzt das Strategische Entscheidungsbriefing an.
Was Sie im Strategischen Entscheidungsbriefing klären
Im persönlichen Briefing ordnen wir Ihre Situation gemeinsam systematisch ein.
Sie klären,
wie Ihre bisherige Orientierung vor dem Hintergrund der aktuellen Entwicklungen einzuordnen ist,
Welche Entwicklungen für Ihre weitere berufliche Orientierung tatsächlich relevant sind,
Welche Handlungsspielräume sich daraus für Sie ergeben,
Was Sie entwickeln, klären oder absichern sollten, damit Ihnen wichtige berufliche Handlungsoptionen offenbleiben,
und welche nächsten Schritte für Sie sinnvoll erscheinen. Dabei geht es nicht darum, Ihre berufliche Zukunft vorherzusagen oder Ihnen eine bestimmte Entscheidung zu empfehlen.
Es geht darum, eine tragfähige persönliche Orientierung zu gewinnen und zu erkennen, was jetzt für Sie tatsächlich relevant ist – bevor Sie weitreichende Entscheidungen treffen oder Fakten schaffen.
Orientierung schafft Handlungsspielraum
Je früher Sie primär erkennen, welche Entwicklungen für Ihre persönliche Situation tatsächlich relevant sind, desto eher können Sie verschiedene Szenarien einordnen, Handlungsspielräume erkennen und notwendige Voraussetzungen schaffen.
Sie müssen deshalb noch keine Entscheidung über Ihre weitere berufliche Zukunft treffen.
Sie schaffen vielmehr die Grundlage, auch unter veränderten Bedingungen aus einer Position der Klarheit und strategischen Souveränität entscheiden zu können.
So läuft das Strategische Entscheidungsbriefing ab
Keine zusätzliche Vorbereitung erforderlich.
Ihr Ergebnis aus dem Strategischen Entscheidungs-Check bildet die Grundlage für das persönliche Briefing.
Eine umfangreiche Vorbereitung, Lebenslaufanalyse oder Zusammenstellung zusätzlicher Unterlagen ist nicht erforderlich.
Persönliches Strategisches Entscheidungsbriefing
Im persönlichen Briefing stellen wir gemeinsam fest, welche Entwicklungen für Ihre berufliche Situation tatsächlich relevant sind und was diese für die Tragfähigkeit Ihrer bisherigen Orientierung bedeuten.
Darauf aufbauend arbeiten wir heraus, welche Handlungsspielräume sich für Sie ergeben und was Sie entwickeln, klären oder absichern sollten, damit Ihnen auch unter veränderten Bedingungen wichtige berufliche Handlungsoptionen offenbleiben.
Die wesentlichen Erkenntnisse werden bereits im Gespräch mit Ihnen rückgespiegelt und abgestimmt.
Erfahrungsgemäß benötigen wir dafür etwa 60 Minuten.
Ihr Strategisches Orientierungsprofil - innerhalb von 48 Stunden
Im Anschluss erhalten Sie die gemeinsam erarbeiteten und abgestimmten Erkenntnisse strukturiert und zu Ihrem persönlichen Strategischen Orientierungsprofil verdichtet.
Es ist kein Gesprächsprotokoll.
Es konzentriert sich auf die Punkte, die für Ihre weitere berufliche Orientierung tatsächlich entscheidend sind.
Was Sie mit Ihrem Strategischen Orientierungsprofil gewinnen
Die Architektur-Garantie
Sicherheit für Ihre Buchung: Hätten wir im Strategischen Entscheidungs-Check (1.499 €) gemeinsam feststellen können, dass Ihre Situation keine aktuellen akuten Entscheidungen erfordert, sondern eine ruhige Einordnung erreicht, stufen wir das Honorar sofort auf das Erstgespräch (299 €) zurück. Die Differenz wird Ihnen ohne Rückfragen erstattet.
Die Architektur-Garantie
Sicherheit für Ihre Buchung: Hätten wir im Strategischen Entscheidungs-Check (1.499 €) gemeinsam feststellen können, dass Ihre Situation keine aktuellen akuten Entscheidungen erfordert, sondern eine ruhige Einordnung erreicht, stufen wir das Honorar sofort auf das Erstgespräch (299 €) zurück. Die Differenz wird Ihnen ohne Rückfragen erstattet.
Ihr Strategisches Orientierungsprofil zeigt Ihnen
wie Ihre bisherige berufliche Orientierung einzuordnen ist
Was unter den veränderten Bedingungen weiterhin trägt - und was Sie neu berücksichtigen sollten;
Welche Entwicklungen für Sie tatsächlich relevant sind
Welche Veränderungen Ihre berufliche Orientierung beeinflussen können - und welche für Ihre persönliche Situation von untergeordneter Bedeutung sind;
Welche Handlungsspielräume sich für Sie ergeben
Welche Möglichkeiten durch die neue Einordnung sichtbar werden und welche davon für Ihre weitere berufliche Entwicklung relevant sind;
Was Sie entwickeln, klären oder absichern sollten
Welche Voraussetzungen wichtig sind, damit Ihnen auch unter veränderten Bedingungen berufliche Handlungsoptionen offenbleiben;
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Was Sie jetzt prüfen, klären oder anstoßen sollten, ohne Entscheidungen vorweg zu treffen, für die noch Voraussetzungen und Informationen fehlen.
Damit verfügen Sie über eine auf Ihre persönliche Situation verdichtete Orientierung, an der Sie Ihre weiteren Überlegungen und beruflichen Entscheidungen ausrichten können.
Was geschieht danach
Die Architektur-Garantie
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Die Architektur-Garantie
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Erst dann stellt sich die Frage, wie Sie diese nächsten Schritte organisieren und umsetzen wollen.
Welche Konsequenz sich aus Ihrem Briefing ergibt, hängt von Ihrer persönlichen Situation ab.
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Die Architektur-Garantie
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Das Strategische Entscheidungsbriefing ist keine Karriereberatung, Stellenvermittlung oder Vorbereitung auf einen möglichst schnellen Wechsel Ihrer beruflichen Tätigkeit.
Es setzt eine Ebene früher an:
Welche Orientierung ist unter den heutigen Bedingungen für meine persönliche Situation tragfähig?
Wer das Entscheidungsbriefing mit Ihnen durchführt
Das Strategische Entscheidungsbriefing führe ich, Thomas Schulze, persönlich mit Ihnen durch.
Seit 1998 analysiere und strukturiere ich Entscheidungsprozesse bei Kündigung und Aufhebungsvertrag, mit Fokus auf Führungskräfte im oberen Management. Meine Grundlage dafür ist eine Kombination, die selten in einer Person zusammenkommt: über 30 Jahre eigene Führungserfahrung, unternehmerische Selbständigkeit sowie Dozententätigkeit in Betriebswirtschaft und Steuerrecht.Ich habe mehr als tausend Führungskräfte durch Entscheidungsprozesse begleitet, bei denen es um fünf- und sechstellige Tragweiten ging.
Ich bin keine Anwalt, kein Steuerberater und kein Coach. Ich bin Entscheidungsarchitekt.
Das Strategische Entscheidungsbriefing setzt deshalb bewusst vor der isolierten Fachberatung an, bei der Frage, welche Orientierung unter den heutigen Bedingungen für Ihre persönliche Situation tragfähig ist.
Mein Versprechen
Die Architektur-Garantie
Sicherheit für Ihre Buchung: Hätten wir im Strategischen Entscheidungs-Check (1.499 €) gemeinsam feststellen können, dass Ihre Situation keine aktuellen akuten Entscheidungen erfordert, sondern eine ruhige Einordnung erreicht, stufen wir das Honorar sofort auf das Erstgespräch (299 €) zurück. Die Differenz wird Ihnen ohne Rückfragen erstattet.
Die Architektur-Garantie
Sicherheit für Ihre Buchung: Hätten wir im Strategischen Entscheidungs-Check (1.499 €) gemeinsam feststellen können, dass Ihre Situation keine aktuellen akuten Entscheidungen erfordert, sondern eine ruhige Einordnung erreicht, stufen wir das Honorar sofort auf das Erstgespräch (299 €) zurück. Die Differenz wird Ihnen ohne Rückfragen erstattet.
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Sollten Sie sich in einer Aussage nicht zutreffend sehen oder Klärungsbedarf haben, überprüfen und präzisieren wir diese gemeinsam in einem persönlichen Videocall von bis zu 15 Minuten.
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Die Architektur-Garantie
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Die Architektur-Garantie
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Wenn Sie die Hinweise aus Ihrem Strategischen Entscheidungs-Check persönlich einordnen und klären möchten,
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ist das Strategische Entscheidungsbriefing der nächste sinnvolle Schritt.
Strategisches Entscheidungsbriefing
Persönliches Briefing: Erfahrungsgemäß ca. 60 Minuten
Strategisches Orientierungsprofil: innerhalb von 48 Stunden
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Ihre Investition: 690 €
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Das richtige Gespräch zur richtigen Zeit
Schafft Klarheit – nicht Druck.
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Dienstag, 15. September 2026
Kündigung oder Aufhebungsvertrag sind eine strategische Weichenstellung – was sollte dabei im Vordergrund stehen? Warum steuerliche Optimierung ohne strategisches Timing Ihr Vermögen gefährdet.
Kündigung und Aufhebungsvertrag: Entscheidungsarchitektur für Führungskräfte
Die Beendigung eines Arbeitsverhältnisses auf Board- oder Management-Level ist kein rein juristischer Vorgang. Es handelt sich um eine strategische Weichenstellung, bei der Governance, Asset-Protection und Reputation im Vordergrund stehen.
Bevor Sie Rechtsanwälte oder Steuerberater für die Detailumsetzung einbeziehen, muss die grundlegende Architektur Ihrer Entscheidung stehen. Fachwissen erklärt lediglich Möglichkeiten; erst die strategische Klärung definiert den richtigen Zeitpunkt und den Rahmen Ihrer Verhandlung.
10 kritische Fragen für Ihre Exit-Strategie
Die folgenden Punkte adressieren die Kernunsicherheiten für das Executive Level und das Management Level. Fachkräfte sind mehr mit Problemen konfrontiert, die auf der Seite Kündigung – Entlassung – Abfindung erläutert werden.
1. Restrukturierung im Unternehmen: Nur ein Gerücht oder akute Gefahr?
Oft kündigen sich Restrukturierungen durch formellere HR-Gespräche oder den Austausch von Führungsebenen an. Stellenabbau-Gerüchte verstärken die Wirkung eines möglichen Kontrollverlustes, oft auch die Unsicherheit. Für das Executive Level ist es jetzt entscheidend, die Kontrolle über das Timing zu behalten und Szenarien zu entwickeln, bevor Fakten geschaffen werden. Ihr Unternehmen verfolgt eine Strategie – haben Sie auch Exit-Strategie? Welche beruflichen, rechtlichen, steuerlichen und wirtschaftlichen Bedingungen haben Sie dabei berücksichtigt?
2. Aufhebungsvertrag sofort unterschreiben?
Der massive Zeitdruck bei der Vorlage eines Aufhebungsvertrages ist ein taktisches Mittel. Gleich für welche Führungsebene gilt: Keine Unterschrift unter Druck leisten, um existenzielle Fehler wie Ruhe- und Sperrzeiten zu vermeiden. Nichts wird so heiß gegessen, wie es gekocht wird. Wenn Sie Ihre Verhandlungsspielräume klug nutzen, vermeiden Sie irreversible Fehler: Fehlentscheidung mit hohem finanziellem und Reputationsschaden, oder Einkommensverlust und längeren Kontrollverlust.
3. Kündigung oder Aufhebungsvertrag – was schützt die Reputation besser?
Während eine Kündigung oft als Kränkung empfunden wird, bietet der Aufhebungsvertrag Raum für ein souveränes Exit-Narrativ. Es gilt abzuwägen, welche Variante die Karriere-Kontinuität und den Marktwert langfristig sichert. Wie verhandeln Sie die Abfindung richtig? Wie sichern Sie Ihre Exit-Strategie ohne Gesichtsverlust?
Das Problem ist nicht die Entscheidung selbst – sondern die Reihenfolge, in der sie getroffen wird.
4. Die "Sprinterprämie": Beschleunigung oder finanzielle Falle?
Oft locken Unternehmen mit Prämien für ein vorzeitiges Ausscheiden. Bietet sich die Chance einer zeitnahen Weiterbeschäftigung, können diese mehrere Vorteile bringen und eventuelle Nachteile kompensieren. Letztere bestehen nicht nur in der drohenden Steuerprogression und der Sozialversicherungslogik. Bei nicht richtiger Einordnung wird der vermeintliche Bonus schnell zum Verlustgeschäft.
👉 Mehr: Sprinterprämie strategisch bewerten
5. Steuerpflicht der Abfindung: Was bleibt netto wirklich übrig?
Abfindungen sind grundsätzlich steuerpflichtig, unterliegen aber besonderen steuerlichen Regeln. Sie werden entweder voll wie die laufende Vergütung (Lohn, Gehalt) oder unter Umständen ermäßigt nach der Fünftelregelung versteuert. Ein Verständnis der Steuerprogression unter Berücksichtigung aller Einkünfte und der zeitlichen Einordnung ist zwingend erforderlich, um die Netto-Liquidität für die Zeit zwischen zwei Jobs realistisch zu planen.
👉 Mehr: Abfindung versteuern: Rechenlogik und Beispiele
6. Wie vermeide ich Ruhe- und Sperrzeit beim Arbeitslosengeld?
Ein Aufhebungsvertrag kann bei falscher Gestaltung zu einer Ruhe- oder Sperrzeit führen. Für die Existenzsicherung ist es essenziell, die Voraussetzungen für eine Gestaltung ohne diese finanziellen Verluste bereits im Entwurf zu verankern. Welche Chancen und Risiken sind mit einer Freistellung verbunden? Ein Szenarienvergleich, Risikoabwägung, strategische Tragfähigkeit und Marktpositionierung stehen im Vordergrund. Oder Sie suchen in dieser Phase stärker nach Schritt-für-Schritt-Klarheit, verständlichen Erklärungen und Sicherheit.
👉 Mehr: Ruhe- und Sperrzeit vermeiden
7. Betriebliche Altersversorgung: Der unterschätzte Vermögenswert
Ein Exit gefährdet oft mühsam aufgebaute Anwartschaften. Hier geht es um Asset-Protection: Klären Sie den Status Ihrer betrieblichen Altersversorgung bei Abfindung sowohl für die Einzahlungs- als auch die Auszahlungsphase, bevor Sie eine finale Abfindungssumme akzeptieren. Denken Sie auch an die Sicherung Ihres Wertguthabens.
👉 Mehr: Altersversorgung und Wertguthaben
8. Zeitpunkt der Auszahlung: Dieses Jahr oder nächstes Jahr?
Die zeitliche Verschiebung der Abfindungszahlung kann fünfstellige Steuerdifferenzen ausmachen. Die Entscheidung über das Auszahlungsjahr muss jedoch zur gesamten Lebensplanung und den Einkünften des Partners passen.
👉 Video: Abfindung Steuervorteil bei günstigstem Auszahlungszeitpunkt
9. Haftungsvermeidung und Governance beim Exit
Beim Ausscheiden aus Führungspositionen müssen Fragen der Entlastung und möglicher Nachhaftung geklärt werden. Eine saubere Governance-Struktur im Aufhebungsvertrag verhindert spätere rechtliche Auseinandersetzungen auf Board-Level.
10. Wie kommuniziere ich die Trennung im neuen Bewerbungsprozess?
Die Zeit nach der Unterschrift ist entscheidend für die berufliche Positionierung. Ein abgestimmtes Zeugnis und eine klare Sprachregelung zum Exit sind die Basis für den erfolgreichen Neustart und die Karriere-Kontinuität.
Die Gefahren-Matrix: 13 Fallen für Führungskräfte
Jeder Exit birgt Risiken, die über das rein Finanzielle hinausgehen. Erfahren Sie, welche taktischen Fehler im Verhandlungsprozess häufig zu Status- und Vermögensverlust führen.
-
Falle 1: Der emotionale Reflex – Warum "Wut-Kündigungen" die Verhandlungsposition ruinieren.
-
Falle 2: Das "Schnäppchen-Angebot" – Warum das erste Angebot der HR selten das letzte Wort ist.
-
Falle 3: Die fehlende Freistellung – Warum Präsenzpflicht Ihre Neupositionierung blockiert.
👉 Alle "13 Fallen für Führungskräfte" – Achtung: Diese Fehler kosten im Management-Bereich oft sechsstellige Summen.
Das Kompetenzfundament
Sobald die strategische Architektur steht, bilden diese formalen Rahmenbedingungen Ihr Kompetenzfundament. Neben den zuvor genannten arbeits- und sozialrechtlichen Bedingungen sind viele vor allem bei möglichen hohen Abfindungen auf steuerrechtliche Wirkungen fixiert. Wie Sie sicher erkannt haben, machen diese jedoch nur einen Teil der Entscheidungsarchitektur aus.
Steuerliche Informationen helfen beim Verstehen.
Wenn Sie merken, dass Sie vor einer Entscheidung stehen und unsicher sind, wann und in welchem Rahmen steuerliche Überlegungen relevant werden, dann ist der nächste Schritt keine weitere Information.
👉 Welches Gespräch ist für meine Situation sinnvoll?
Diese Einordnung ersetzt keine individuelle Strategie. Wenn Sie Klarheit über Ihren nächsten Schritt benötigen:
👉 Zum strategischen Entscheidungs-Check
Wie aufschlussreich fanden Sie diesen Artikel? Wie denken Sie darüber? https://www.abfindunginfo.de/kuendigung-aufhebungsvertrag-entscheidungsarchitektur.html/
Sonntag, 13. September 2026
Kündigung oder Aufhebungsvertrag sind eine strategische Weichenstellung – was sollte dabei im Vordergrund stehen? Warum steuerliche Optimierung ohne strategisches Timing Ihr Vermögen gefährdet.
Kündigung und Aufhebungsvertrag: Entscheidungsarchitektur für Führungskräfte
Die Beendigung eines Arbeitsverhältnisses auf Board- oder Management-Level ist kein rein juristischer Vorgang. Es handelt sich um eine strategische Weichenstellung, bei der Governance, Asset-Protection und Reputation im Vordergrund stehen.
Bevor Sie Rechtsanwälte oder Steuerberater für die Detailumsetzung einbeziehen, muss die grundlegende Architektur Ihrer Entscheidung stehen. Fachwissen erklärt lediglich Möglichkeiten; erst die strategische Klärung definiert den richtigen Zeitpunkt und den Rahmen Ihrer Verhandlung.
10 kritische Fragen für Ihre Exit-Strategie
Die folgenden Punkte adressieren die Kernunsicherheiten für das Executive Level und das Management Level. Fachkräfte sind mehr mit Problemen konfrontiert, die auf der Seite Kündigung – Entlassung – Abfindung erläutert werden.
1. Restrukturierung im Unternehmen: Nur ein Gerücht oder akute Gefahr?
Oft kündigen sich Restrukturierungen durch formellere HR-Gespräche oder den Austausch von Führungsebenen an. Stellenabbau-Gerüchte verstärken die Wirkung eines möglichen Kontrollverlustes, oft auch die Unsicherheit. Für das Executive Level ist es jetzt entscheidend, die Kontrolle über das Timing zu behalten und Szenarien zu entwickeln, bevor Fakten geschaffen werden. Ihr Unternehmen verfolgt eine Strategie – haben Sie auch Exit-Strategie? Welche beruflichen, rechtlichen, steuerlichen und wirtschaftlichen Bedingungen haben Sie dabei berücksichtigt?
2. Aufhebungsvertrag sofort unterschreiben?
Der massive Zeitdruck bei der Vorlage eines Aufhebungsvertrages ist ein taktisches Mittel. Gleich für welche Führungsebene gilt: Keine Unterschrift unter Druck leisten, um existenzielle Fehler wie Ruhe- und Sperrzeiten zu vermeiden. Nichts wird so heiß gegessen, wie es gekocht wird. Wenn Sie Ihre Verhandlungsspielräume klug nutzen, vermeiden Sie irreversible Fehler: Fehlentscheidung mit hohem finanziellem und Reputationsschaden, oder Einkommensverlust und längeren Kontrollverlust.
3. Kündigung oder Aufhebungsvertrag – was schützt die Reputation besser?
Während eine Kündigung oft als Kränkung empfunden wird, bietet der Aufhebungsvertrag Raum für ein souveränes Exit-Narrativ. Es gilt abzuwägen, welche Variante die Karriere-Kontinuität und den Marktwert langfristig sichert. Wie verhandeln Sie die Abfindung richtig? Wie sichern Sie Ihre Exit-Strategie ohne Gesichtsverlust?
Das Problem ist nicht die Entscheidung selbst – sondern die Reihenfolge, in der sie getroffen wird.
4. Die "Sprinterprämie": Beschleunigung oder finanzielle Falle?
Oft locken Unternehmen mit Prämien für ein vorzeitiges Ausscheiden. Bietet sich die Chance einer zeitnahen Weiterbeschäftigung, können diese mehrere Vorteile bringen und eventuelle Nachteile kompensieren. Letztere bestehen nicht nur in der drohenden Steuerprogression und der Sozialversicherungslogik. Bei nicht richtiger Einordnung wird der vermeintliche Bonus schnell zum Verlustgeschäft.
👉 Mehr: Sprinterprämie strategisch bewerten
5. Steuerpflicht der Abfindung: Was bleibt netto wirklich übrig?
Abfindungen sind grundsätzlich steuerpflichtig, unterliegen aber besonderen steuerlichen Regeln. Sie werden entweder voll wie die laufende Vergütung (Lohn, Gehalt) oder unter Umständen ermäßigt nach der Fünftelregelung versteuert. Ein Verständnis der Steuerprogression unter Berücksichtigung aller Einkünfte und der zeitlichen Einordnung ist zwingend erforderlich, um die Netto-Liquidität für die Zeit zwischen zwei Jobs realistisch zu planen.
👉 Mehr: Abfindung versteuern: Rechenlogik und Beispiele
6. Wie vermeide ich Ruhe- und Sperrzeit beim Arbeitslosengeld?
Ein Aufhebungsvertrag kann bei falscher Gestaltung zu einer Ruhe- oder Sperrzeit führen. Für die Existenzsicherung ist es essenziell, die Voraussetzungen für eine Gestaltung ohne diese finanziellen Verluste bereits im Entwurf zu verankern. Welche Chancen und Risiken sind mit einer Freistellung verbunden? Ein Szenarienvergleich, Risikoabwägung, strategische Tragfähigkeit und Marktpositionierung stehen im Vordergrund. Oder Sie suchen in dieser Phase stärker nach Schritt-für-Schritt-Klarheit, verständlichen Erklärungen und Sicherheit.
👉 Mehr: Ruhe- und Sperrzeit vermeiden
7. Betriebliche Altersversorgung: Der unterschätzte Vermögenswert
Ein Exit gefährdet oft mühsam aufgebaute Anwartschaften. Hier geht es um Asset-Protection: Klären Sie den Status Ihrer betrieblichen Altersversorgung bei Abfindung sowohl für die Einzahlungs- als auch die Auszahlungsphase, bevor Sie eine finale Abfindungssumme akzeptieren. Denken Sie auch an die Sicherung Ihres Wertguthabens.
👉 Mehr: Altersversorgung und Wertguthaben
8. Zeitpunkt der Auszahlung: Dieses Jahr oder nächstes Jahr?
Die zeitliche Verschiebung der Abfindungszahlung kann fünfstellige Steuerdifferenzen ausmachen. Die Entscheidung über das Auszahlungsjahr muss jedoch zur gesamten Lebensplanung und den Einkünften des Partners passen.
👉 Video: Abfindung Steuervorteil bei günstigstem Auszahlungszeitpunkt
9. Haftungsvermeidung und Governance beim Exit
Beim Ausscheiden aus Führungspositionen müssen Fragen der Entlastung und möglicher Nachhaftung geklärt werden. Eine saubere Governance-Struktur im Aufhebungsvertrag verhindert spätere rechtliche Auseinandersetzungen auf Board-Level.
10. Wie kommuniziere ich die Trennung im neuen Bewerbungsprozess?
Die Zeit nach der Unterschrift ist entscheidend für die berufliche Positionierung. Ein abgestimmtes Zeugnis und eine klare Sprachregelung zum Exit sind die Basis für den erfolgreichen Neustart und die Karriere-Kontinuität.
Die Gefahren-Matrix: 13 Fallen für Führungskräfte
Jeder Exit birgt Risiken, die über das rein Finanzielle hinausgehen. Erfahren Sie, welche taktischen Fehler im Verhandlungsprozess häufig zu Status- und Vermögensverlust führen.
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Falle 1: Der emotionale Reflex – Warum "Wut-Kündigungen" die Verhandlungsposition ruinieren.
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Falle 2: Das "Schnäppchen-Angebot" – Warum das erste Angebot der HR selten das letzte Wort ist.
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Falle 3: Die fehlende Freistellung – Warum Präsenzpflicht Ihre Neupositionierung blockiert.
👉 Alle "13 Fallen für Führungskräfte" – Achtung: Diese Fehler kosten im Management-Bereich oft sechsstellige Summen.
Das Kompetenzfundament
Sobald die strategische Architektur steht, bilden diese formalen Rahmenbedingungen Ihr Kompetenzfundament. Neben den zuvor genannten arbeits- und sozialrechtlichen Bedingungen sind viele vor allem bei möglichen hohen Abfindungen auf steuerrechtliche Wirkungen fixiert. Wie Sie sicher erkannt haben, machen diese jedoch nur einen Teil der Entscheidungsarchitektur aus.
Steuerliche Informationen helfen beim Verstehen.
Wenn Sie merken, dass Sie vor einer Entscheidung stehen und unsicher sind, wann und in welchem Rahmen steuerliche Überlegungen relevant werden, dann ist der nächste Schritt keine weitere Information.
👉 Welches Gespräch ist für meine Situation sinnvoll?
Diese Einordnung ersetzt keine individuelle Strategie. Wenn Sie Klarheit über Ihren nächsten Schritt benötigen:
👉 Zum strategischen Entscheidungs-Check
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Donnerstag, 10. September 2026
VW-Zukunftsplan 2030: Aufsichtsrat beschließt 50.000 Stellenabbau - Personalwirtschaft
Was für ein "Zukunftsplan": "Rund 50.000 weitere Stellen werden abgebaut, für vier deutsche Werke ist eine gesicherte Belegung bis 2034 ausgeschlossen. Volkswagen verkauft außerdem Werk in Osnabrück." Und: "Zuvor hatte sich der Betriebsrat immer wieder kämpferisch gezeigt und dafür eingesetzt, dass auf keinen Fall Werke geschlossen werden."
https://www.personalwirtschaft.de/news/hr-organisation/vw-zukunftsplan-2030-abbau-von-weiteren-50000-stellen-201637/
Angesichts der Unterstützung dieses "Zukunftsplans" durch den Betriebsrat, lohnt es sich, der Herkunft und Struktur des deutschen Arbeitsrechts zu erinnern: https://gesetze-ganz-einfach.de/wie-demokratisch-ist-das-deutsche-arbeitsrecht/
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