Interview Thomas Schulze

Das richtige Verhalten bei Kündigung - Viele Fach- und Führungskräfte stehen plötzlich vor einer Kündigung. Und oft geht dann alles sehr schnell. Warum gerade in dieser Phase falsche Entscheidungen teuer werden können. https://bit.ly/4v7lZHl

‎Souveräne Exitstrategie für Manager: Exitstrategie für Führungskräfte: Ihr Weg zur Abfindung.

Souveräne Exitstrategie für Manager: Exitstrategie für Führungskräfte: Ihr Weg zur Abfindung. - Ihr Guide durch die Trennungsphase https://bit.ly/4u38szK

Chris Hedges veröffentlichte am 01. 05. 2026 auf Substack im Rahmen seines "Cris Hedget Reports" ein Interview mit Professor Richard Wolff. Beide gingen der Frage nach: "Wird der Iran-Krieg eine globale Depression auslösen?" Professor Richard Wolff stellt die gegenwärtige Krise in den Kontext des kapitalistischen Systems und des Niedergangs der US-amerikanischen Hegemonialmacht.


Makro-Krise trifft Karriere-Stopp: Wie Executives den Neustart nach dem Aufhebungsvertrag navigieren


Der globale Wirtschaftsraum steht vor tektonischen Verschiebungen. Die Analysen des Ökonomen Prof. Richard Wolff und des Journalisten Chris Hedges zeigen unmissverständlich: Die Dehnung globaler Lieferketten, geopolitische Blockaden im Nahen Osten und die drohende Stagflation setzen etablierte Geschäftsmodelle unter massiven Druck. Zehntausende Arbeitsplätze fallen weltweit weg. Automobilhersteller und Zulieferer drosseln die Produktion.

Wer sich in dieser makroökonomischen Gemengelage in einer Executive-Exit-Situation befindet, merkt schnell: Die Spielregeln für die berufliche Neuorientierung haben sich drastisch verschärft. Ein Aufhebungsvertrag ist in diesem Marktumfeld kein reiner Verwaltungsakt mehr, sondern eine strategische Zäsur.

Ein bekanntes Sprichwort besagt:


"Wenn der Wind des Wandels weht, bauen die einen Windmühlen und die anderen Mauern." (Weisheit aus China).


Für Fach- und Führungskräfte entscheidet jetzt die eigene Transformationsbiografie über die Länge der Suchzeit.


Das Markt-Dilemma: Schrumpfende Industrien vs. Wandel-Expertise


Unsere aktuelle Beobachtung im Markt zeigt eine scharfe Zweiklassengesellschaft auf dem Executive- und Management-Level:

- Das Risiko der Tradition: Wer aus einer schrumpfenden, fossil geprägten oder hyper-globalisierten Industrie kommt und kaum Nachweise über gesteuerte Transformationen vorlegt, muss mit signifikant längeren Suchzeiten rechnen. Der Markt straft das Beharren auf alten Strukturen gnadenlos ab.


- Die Transformations-Rendite: Wer nachweislich Wandel steuern, Risiken diversifizieren und Lieferketten resilienter gestalten kann, findet sofort neue Optionen.

Um Ihre eigene Ausgangslage präzise zu bestimmen, hilft ein strategischer Check mittels einer SWOT-Analyse, basierend auf den Kernmechanismen der aktuellen Wirtschaftskrise.


SWOT-Analyse für die berufliche Perspektive im Executive-Segment

Stärken (Strengths)


Schwächen (Weaknesses)

* Nachweisbare Erfolge in der Post-Krisen-Navigation und im Risikomanagement.

* Expertise im Aufbau regionaler, resilienter Lieferkettenstrukturen (Reshoring).

* Starkes Governance-Verständnis zur Vermeidung versteckter sozialer und operativer Kosten.


* Zu tiefe Verwurzelung in schrumpfenden Industriezweigen ohne Transformationsbezug.

* Fehlende Erfahrung mit Dekarbonisierung und alternativen Energiemodellen.

* Mangelnde Agilität bei makroökonomischen Preisschocks (Inflation/Deflation).

Chancen (Opportunities)


Risiken (Threats)

* Hoher Bedarf an Führungskräften, die Restrukturierungen rechtssicher und reputationsschonend steuern.

* Vakanzen in Branchen, die Infrastrukturen neu aufbauen (z. B. Pipeline- und Logistik-Netzwerke).

* Strategische Neupositionierung durch gezieltes Asset-Protection- und Haftungsvermeidungs-Know-how.


* Einsetzende Rezession oder langanhaltende Stagflation bremst den Arbeitsmarkt.

* Längere Suchzeiten führen zu Einbrüchen bei der Existenzsicherung und Lücken in der Karriere-Kontinuität.

* Fehlende strategische Vorbereitung des Exits provoziert eine Sperrzeit beim Arbeitslosengeld.

Sofort Download: "Die 30-Tage-Resilienz-Checkliste für Executives"

Die Entscheidungsarchitektur für Ihren Exit


Wenn der Aufhebungsvertrag auf dem Tisch liegt, dürfen Sie nicht defensiv agieren. Nutzen Sie die Zeit zwischen zwei Top-Positionen für eine gezielte Neuausrichtung.

- Für das Executive-Level (Board-Level & C-Suite): Fokussieren Sie sich auf Governance und Haftungsvermeidung. Unternehmen suchen in der Krise Leader, die das Board-Level stabilisieren und das Unternehmen vor den unkalkulierten Sekundärfolgen globaler Krisen schützen. Ihre Reputation ist Ihr wichtigstes Asset – sichern Sie diese im Aufhebungsvertrag rigoros ab.


- Für das Management-Level: Priorität Nummer eins ist die Existenzsicherung und die absolute Sperrzeitvermeidung beim Arbeitslosengeld. Nutzen Sie einen strategischen Check Ihrer arbeits- und steuerrechtlichen Optionen (z. B. die Fünftelregelung bei der Abfindung), um finanzielle Sicherheit zu garantieren, während Sie Ihre Karriere-Kontinuität in Richtung zukunftsfähiger Branchen lenken.

Lassen Sie sich nicht von Berater-Floskeln blenden. Der Markt verlangt jetzt harte Fakten und krisenerprobte Entscheider.

Siehe auch:

https://geld-anlagen.eu/systembruch-und-management-wenn-die-kette-zerreisst-helfen-keine-renditehebel-mehr/

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Ein Aufhebungsvertrag ist in diesem Marktumfeld kein reiner


Verwaltungsakt mehr, sondern eine strategische Zäsur.


Diese Checkliste übersetzt die makroökonomische Realität in konkrete


Handlungsschritte für die nächsten 30 Tage.


Das Ziel:


Den Wechsel von "Karriereoptimierung" zu "Resilienz-Management" vollziehen.

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Kündigung & Abfindung einordnen – Entscheidungshilfe vor wichtigen Schritten

Entscheidungsarchitektur bei Kündigung & Aufhebungsvertrag - Für Führungskräfte, deren Entscheidungen finanzielle, berufliche und strategische Folgen haben. Nutzen Sie das strukturierte 2-Minuten-Risiko-Audit für eine sofortige strategische Einordnung Ihrer Lage.

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Risiko-Audit für das obere Management

Welchen Schluss ziehen Sie aus Ihrem Risiko-Audit bei drohender Kündigung oder Aufhebungsvertrag?

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Auch das Management auf Executive und Management Level ist zunehmend von Kündigung und Aufhebungsvertrag betroffen – und macht dabei Fehler. 


Entscheidungen bei Kündigung im Management greifen oft zu kurz


In einem Interview Ende März 2026 hatte ich Gelegenheit, einige Fragen von André Schneider zu Kündigung und Aufhebungsvertrag im Management zu beantworten:

Warum ist gerade der Moment nach der Kündigung so kritisch für Führungskräfte?


In diesem Moment passieren zwei Dinge gleichzeitig, die sich eigentlich ausschließen:

Es entsteht massiver emotionaler Druck durch die Angst vor Status- und Kontrollverlust – und


gleichzeitig läuft die Zeit gegen einen. Betroffene fühlen sich überrumpelt und unsicher.


Das ist völlig logisch, denn wer hat schon Übung in einer solchen Ausnahmesituation?

Das Problem ist: Wer jetzt aus dem Reflex heraus nur Risiken und Chancen der Abfindungshöhe


abwägt, verliert das große Ganze aus den Augen. Es werden Weichen gestellt, die später kaum noch


zu korrigieren sind.


Warum ist Fixierung auf die Abfindung zu kurz gedacht?


Die Abfindung ist nur ein Baustein von vielen.

Was meine Klienten wirklich brauchen, ist Transparenz über Szenarien, Fristen und strategische


Hebel. Wir müssen klären: Was passt zur aktuellen Lebenssituation? Wie geht es nach der Trennung


weiter? Wie lange reicht das Kapital nach Steuern wirklich und wie sichern wir die Altersvorsorge?


Es geht darum, Alternativen zum schnellen Abschluss zu finden.

Viele melden sich leider erst, wenn die Tinte unter dem Vertrag trocken ist. Dann ist der Spielraum


extrem eng. Vorher hätten wir das Spielfeld ganz anders gestalten können.


Warum melden sich so viele Betroffene erst so spät?


Weil Menschen in der Stresssituation nach dem sichersten Anker greifen, den sie kennen.

Sie gehen sofort zum Anwalt oder Steuerberater. Das ist, als würde man bei einem Hausbau zuerst


den Elektriker und den Fliesenleger anrufen. Das sind absolute Fachleute, keine Frage – aber sie


arbeiten in ihren Gewerken. Der Anwalt schaut auf die Paragrafen, der Steuerberater auf die


Steuerlogik.

Was in diesem emotionalen Ausnahmezustand fehlt, ist der Architekt. Jemand, der erst einmal den


Masterplan entwirft und fragt: Welche Entscheidung muss heute getroffen werden, damit morgen


alle Optionen für die Lebensplanung offen bleiben?

Ich sorge für die Entscheidungsarchitektur, bevor die Spezialisten loslegen.


Was sind irreversible Schritte bei Kündigung und Aufhebungsvertrag?


Ein klassisches Beispiel ist das vorschnelle Unterschreiben eines Aufhebungsvertrags unter


Zeitdruck.

Oder das Akzeptieren einer Summe, ohne die steuerliche Wirkung über mehrere Jahre hinweg


betrachtet zu haben.

Auch das Übersehen von Fristen, die Auswirkungen auf die Rente oder das Arbeitslosengeld haben,


gehört dazu. Manchmal ist ein späterer Austrittstermin finanziell viel wertvoller als eine


Einmalzahlung.

Wenn ein Vertrag ohne eine fundierte Strategie unterschrieben ist, lässt sich das Rad meist nicht


mehr zurückdrehen.


Warum fällt es gerade Managern so schwer, in dieser Situation klar zu entscheiden?


Das hat vor allem zwei Gründe.

Erstens fehlt ihnen in diesem speziellen Nischenthema schlicht die Erfahrung. Ich begleite solche


Prozesse seit 1998 in tausenden Fällen – für meine Klienten ist es überwiegend das erste Mal.

Zweitens unterliege ich als Außenstehender nicht dem Druck der eigenen Psyche. Ich kann die


Situation von der Metaebene aus analysieren.

Wenn die gewohnte Rolle im Unternehmen wegbricht, rüttelt das an der Identität. Und unter


existenziellem Stress trifft niemand die besten Entscheidungen. Da braucht es eine externe Struktur


und einen klaren Plan.


Was ist der erste richtige Schritt, wenn eine Kündigung droht?


Hände weg vom Kugelschreiber! Nichts unterschreiben, nichts sofort zusagen.

Gewinnen Sie Abstand und sammeln Sie Fakten.

Wir machen zuerst eine ehrliche Bestandsaufnahme: Rücklagen, Fixkosten, berufliche


Perspektiven, private Lebensplanung.

Erst wenn wir das Fundament kennen, vergleichen wir Optionen und Hebel.

Strategische Souveränität gewinnt man nur durch Information, nicht durch Schnelligkeit.


Wie läuft meine Arbeit vor Anwälten und Steuerberatern konkret ab?


Ich verstehe mich als Regisseur für das Gesamtszenario. Bevor wir die „Bühne“ der Verhandlung


betreten, schaffen wir Klarheit im Drehbuch.

Ich stelle Fragen, die weit über das Juristische hinausgehen: Wie sieht Ihr Lebensmodell in fünf


Jahren aus? Welche Hebel haben wir beim Austrittsdatum, um die Steuerlast massiv zu senken?

Erst wenn das Drehbuch – also die Strategie – steht, holen wir die Spezialisten dazu.

Anwalt und Steuerberater bekommen von uns ein klares Briefing, was rechtlich und steuerlich


abgesichert werden soll. So führen wir die Regie, statt nur Statist in einem Prozess zu sein, den


andere steuern.

Das spart allen Beteiligten Zeit, schont die Nerven und verhindert teure Umwege.


Was sind typische Fehler im Zusammenhang mit Kündigung und Aufhebungsvertrag?


Zu spätes Handeln und der Tunnelblick auf die Abfindungssumme.

Viele glauben auch, dass ein einziger Experte alle Disziplinen abdecken kann – aber Strategie,


Recht und Steuern sind unterschiedliche Felder.

Und der größte Fehler: Entscheidungen aus Angst zu treffen. Angst macht defensiv.

Wer defensiv agiert, verkauft sich unter Wert.


Was verändert sich bei Führungskräften, wenn sie Klarheit gewinnen?


Die Anspannung weicht der Handlungsfähigkeit.

Plötzlich gibt es wieder einen Plan und eine klare Reihenfolge der Schritte.

Der Satz, den ich am häufigsten höre, ist: „Jetzt kann ich zum ersten Mal wieder ruhig schlafen.“

Und diese Ruhe ist Gold wert. Denn wer emotional stabil und strategisch klar ist, verhandelt um


Längen besser.


Zusammenfassung der wichtigsten Punkte

- Frühzeitig handeln und Zeit gewinnen: Nichts unterschreiben, bevor die Strategie steht.


- Ganzheitlich denken: Abfindung ist nur ein Teil – Steuern, Rente und Lebensziele gehören


zwingend dazu.


- Strategie vor Taktik: Erst den Plan machen, dann zum Experten für Detailfragen gehen.


- Sich Unterstützung holen: Es geht um Ihr Lebenswerk – behandeln Sie es auch so.

Wo können sich Interessierte weiter informieren oder Kontakt aufnehmen?


Auf www.abfindunginfo.de habe ich einen kompakten Orientierungs-Leitfaden für Fach- und Führungskräfte vorbereitet.

Er hilft Ihnen, innerhalb von Minuten die größten strategischen Risiken in Ihrer aktuellen Situation


zu identifizieren. Das ist quasi die ‚Erste Hilfe‘, um den Druck 'rauszunehmen.

Und wenn Sie mehr Klarheit über Ihre individuelle Strategie wollen, finden Sie dort auch den


direkten Kontakt zu Dr. Thomas Schulze.

André Schneider hat seit 2008 sein "Kundengewinnungslabor" entwickelt. Mit seinem System, das auf den neuesten Erkenntnissen des Neuromarketings beruht, hat er inzwischen mehr als 21.000 Unternehmern und Selbstständigen geholfen, erfolgreich Kunden zu gewinnen. Wer dauerhaft ausgebucht sein will, findet hier die Lösung: https://kundengewinnungslabor.com

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